3．　辨清中小企业处于阶段

　　按实际情况来制定战略，就可以解决企业的核心问题。所以，我们在做出加减法这个选择题时，一定要辨清中小企业处于哪个阶段，这个阶段不清楚，企业就不会真正解决问题。

　　每一个企业，都有自己不同的地方。因为每一个企业的历史都不同。即使是同一个行业，不同的企业都有不同的情况。这就是企业特色的地方。如李老板的企业，表面上看与其它的企业没有什么区别，都是生产有一段时间，都是业务不温不火，都想着有一个新突破，但是都苦于没有找到合适的解决办法。这就是中小企业的普遍现象。

　　然而，李老板的企业更有其它企业没有，就是企业的人不同，有自己的企业文化，有李老板自己经营那么多事烙印的领导风格，这就是任何企业不同的之处。我们不要想着大多数企业都是一样的，那么制定出来的战略就会影响到企业的发展。就拿企业的人来说，你的战略是不是要考虑到这个企业人的不同而不同。还有，企业面对的外部，是时时刻刻都在变的，我们是不是需要去考虑。

　　这时候，我们是不是辨清中小企业所处的阶段，我们的战略是不是可以制定出来，最重要的，是非常适合企业本身，是应该做加法，还是减法了。　　

　　4．　以品牌为中心驱动整个企业的运作

　　假如我们思考到上面战略的选择就停止了，那一样不会让中小企业获得长久的发展，我们更应该深入到企业的经营本质上。就是引进以品牌为中心来驱动整个企业的运作。

　　因为我们做出加法与减法之后，就必须有一个战略核心，品牌建设无疑是最佳的选择。这是中小企业最大的软处。无法通过建设品牌来提高产品价值，以在竞争中赢得对手的优势。当企业知道做加减法时，以品牌为中心经营是非常重要的。在《中小企业如何建品牌》一书中写道：以品牌为经营中心，就像一把梳子将一头被风吹乱的头发梳理整齐，人看起来才是一个正常的人，脑袋才因此有一个清晰的思路。这就是给我们中小企业指明了一个不断前进的动力，将整个企业的运营与资源都整合在品牌上，让品牌发挥出强大的力量驱动企业发展。

　　许多中小企业苦于压力，苦于竞争，更苦于自己不断降价来迎合客户从而使自己的利润超低，可是从来没有想将资源利用到以品牌为中心上，从而让自己的经营有一个核心与侧重点。其实，中小企业应该知道自己的经营艰难，即使在顺风顺水时，也要做出防微杜渐的动作，不是为了竞争而竞争。这样才真正是把握我们中国文化中的“忧患”意识，才能从“忧患”之中寻找到属于中小企业的那份喜悦！　　

　　作者简介：梁小平，资深品牌营销From EMKT.com.cn专家，长期深入企业探索建设品牌的规律，协助企业改善经营管理，擅长品牌创建与战略制定，著有《中小企业如何建品牌》。邮箱：goleman@12.com　QQ：361797583

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