我一度以为，这只是企业早期创业时候的必然过程，但后来发现改革开放30多年后，即 使几十亿上百亿的企业也同样如此。老板们身先士卒彼星戴月，手下们自然上行下效变本加厉， 把女人当男人使，把男人当畜生用。许多企业营销将士们至今仍是过着妻离子散的生活，好不容易回到总部，也是开会开会再开会，没多少时间和家人共度温馨时光，更惶论抽出时间教育 子女了（更多时间是通过电话！）。更揪心的是，我发现许多营销执行官们患上这样那样的疾 病、身体未老先衰，我的几位原来的同事才四十出头一个做了心脏手术，一个满头白发。

　　现在，企业家的健康问题开始受到人们的关注，因为他们备受关注，但那些苦逼的营销执 行官们却远离媒体和公众视野，他们用青春赌明天，用健康换金钱，人前无比光鲜，背后情形 凄惨。有一个营销总裁曾自豪地说，她常常站在酒店的电梯里，不知身在哪座城市，但现在的 她身体状况百出，豪情犹在力不从心。

　　中国的企业似乎永远都在为生存线上挣扎，创业时是如此，几十亿上百亿也是如此。固然， 我们欣赏企业家们有战战兢兢如履薄冰的心态、也欣赏他们不全力以赴一定不能成功的名言， 但这并不意味着营销将士们必须 24 小时枕戈待旦、必须十多年如一日地住招待所，必须抛妻 弃子、牺牲健康而换取企业的成功。如果成功建基于此，那么这个企业无论规模再大、赢利再 多、创造了多少就业机会，也无法赢得人们的尊敬，更无法持久地迈向成功。

　　所以，那些创业三年以上的企业主们，那些走过七年之痒的商界精英们，那些规模已在 5 亿 10 亿上的企业家们，要考虑适当给你的营销执行官们松松绑了！请适当放慢你们的步伐， 调低你们的增长目标，让你的经理们休一下年假、让妻离子散的他们探亲回家；让他们周末的 时候不要再有公司的紧急电话；你可以节假日视察但让他们放松一下；适当让他们住上四星五 星的酒店，不要只是五年前的快捷酒店；你可以厉行节约，但要让他们适度获得奋斗成功的荣 耀与满足；让他们去定期充充电吧，学习一些国内外领先的管理思想；找到一些外部的智业合 作伙伴，不要连个广告设计、POP、新闻稿都自己的人员亲力亲为，剥离一些繁杂工作使他们 可以有更充足的时间思考、把握方向、系统和重点；不要让他们再透支健康而是关心他们的精神、 思想、休息，让他们从容、健康、有尊严、时尚、自豪并惠及家庭而不是啥都没有剩下的只有钱。

　　如果企业家们不能从现在有能力、有契机的时候加以转变，我们将无法真正走出国门（只 能是内战内行，外战外行），我们输出的只有产品永远没有管理、体系和文化，我们永远在低 利润区徘徊——如果竞争充分的话，我们的企业注定每年挣扎在死亡线上——无论规模有多大， 我们的企业管理无法与跨国公司抗衡，就像我们的日化企业、奶粉企业那样，无论我们发展速 度多快，都辉煌一时无法持久，无法抵御跨国公司的深谋远虑、步步为营。

　　营销执行官们是最勇敢无畏的将士，企业家们请用心呵护他们，不要视他们为机器：让他 们有时间休息，适度享受，活出生活的品味，不断学习全面发展，以企业升级提升他们的专业 能力，让他们的家人活得幸福老有所孝子有所养，让他们活得像个完整的人——有尊严有意义。 惟有如此，企业的管理才能得到提升，制度化体系才可能建成，领导力才会真正卓越，我们的 企业才能在全球的市场里用智慧进行竞争，才能攻占产业链的高端而不是沦为跨国产业的末端 苟延残喘。 企业家们，如果你想要赢得尊敬，请先从爱护员工开始而不是忙不迭地在外面做公益；如 果你想成功，请先让你们的员工们觉得成功；如果你想要国家法制，请先从你的企业王国里实 践；如果你渴望安全与幸福，请想一想为你付出青春与健康的员工……中国已是第二大经济体， 你的企业早已跨过了存亡线，每个人都在谈论环境污染问题和转变经济增长方式的话题，但是， 千里之行始于足下，你的企业的增长方式也亟需做出改变，管理需要精细化，制度需要体系化， 领导力需要优化，员工工作时间需要合法，战略管理需要强化，否则员工们只能永远以牺牲休 息的健康的勤奋为你低能的管理、不合理的制度、忽东忽西的决策埋单。　

　　总之一句话，请为你苦逼的营销执行官们松松绑吧！

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中国企业营销批判 （2004-12-15, 中国营销传播网，作者：伏海波）