障碍二：工作环境比较恶劣

　　环境能改变人，也能影响人。在雾霾天气笼罩下的城市里生活，人们的健康指数肯定会下降；在鸟语花香、天然氧吧覆盖下的生态乡村生活，吃着粗茶淡饭，人们也会长命百岁。工作环境也是一样道理。

　　中小型企业不太注重工作环境的塑造，包括学习环境和竞争环境、生活环境。学习环境需要BOSS们以身作则，不是在墙上挂个条幅就完事了，要落到实处，注重书籍理论和经验分享学习，带动部门负责人营造良好的学习气氛，让员工有充电的机会，提升自我素质和能力，适应不断发展的外部环境。领导干部要传帮带，积极帮助员工成长，帮员工寻找最佳解决方案，丰富员工的业务水平。“以静制动”不是说要裹足不前，而是行为要形成某种固定形态，形成风气，以不变应万变。

　　竞争环境是企业要营造一种积极向上的竞争气氛，但不是制定繁重的任务目标来“压力山在”，而是员工之间要形成竞争常态，以落后为耻，相互学习，追求共同进步。企业要形成浓烈的竞争环境，领导干部要引导员工不断进步，设置合理的奖励措施，勇于创新，否定旧、老、陈思路，让思想者脱颖而出，共同享受竞争带来的红利。现实很多企业领导干部不作为，没有合理的管理工具管理员工，也没有标榜示范引导员工，就象放羊，自由发挥，老员工变成了老油条，进而影响新员工，温水煮青蛙，没有丝毫斗志。这样的环境，企业能成功吗？人在这种环境下，就像吸良了鸦片，失去了理性和勇气。

　　生活环境差直接影响工作效率，别人如是说的“只要心态，上集市也以看书”的看法是瞎扯淡。经常出差的销售人员也许比较有同感，企业为了降低费用，差旅费比较低，逼迫员工住所谓的家庭旅馆，环境差、乱、脏，安全不说，影响睡觉质量，第二天起来能干好活吗？个别的大企业做的就比较到位，要求出差人员必须住快捷酒店或高中档酒店，环境好，也代表员工的形象和企业势力，如客户去找你谈生意，环境不好，你的生意会成功吗？企业应该为员工努力创造良好的生活环境，包括娱乐、情感归属、硬性设施等等，员工是人，BOSS们不把员工当人看，员工会为你卖命吗？企业的核心竞争力其实就是人。还记得中国From EMKT.com.cn知名餐饮海底捞是怎么做的吗，为什么“海底捞，你永远学不会”。

　　障碍三：职业生涯规划

　　职业生涯规划指的是员工可以享受企业不断发展、壮大而带来的红利，包括薪酬和职位的提升。很多中小企业都是家族性质，中、高职位基本都被自己的亲信所长期霸占，外来人不被重用，没有话语权，更没有上升空间。在这种环境下，员工能有积极性吗？大型企业即使有所谓的职业规划，很多都是形同虚投、海市蜃楼，层级太多，众多员工基本就没有机会，干部永远是干部，小兵永远是小兵，因为“不想当将军的士兵不是好士兵”，士兵看到无望，只能离企业而去，寻找其它欣赏自己的企业。

　　职业生涯规划的前提是创造相对公平的环境，“能者上，庸者下”，让每个人通过竞争和努力，所得自我应得的回报，包括职位及薪酬的提升。职业生涯规划不能只停留在文件上，更重要的是落实下去，做好职位层级规划和相应的岗位说明书及考核细则，让员工在竞争中赢得机会和时间，满足心理预期，培养员工的归属感，营造“家”的感觉，让员工持续为企业效力，而且是心甘情愿的。这样的企业才能留住人才，打造核心竞争力，为企业发展不断注入活力和动力。

　　障碍四：同床异梦，人心不稳

　　人是有思想的，也是有追求的，寻求自我价值体现，获取最大价值是每个人的人生观。这是准则和规律，企业无法避免。在没有任何吸引力和理由的前提下，员工是不会为你卖命的，员工暂时的停留，是典型的骑驴找马的表现，BOSS们还能笑得出来吗？BOSS们知道过河拆桥，员工就不会炒你鱿鱼吗？答案是一定的。

　　所以，企业要避免同床异梦现象，只能通过人性化的管理来实现。所谓人性化就是以人为本，不断为员工创造价值和舞台，吹起自我人生的号角。比如，一些企业通过放期权和股权，让员工成为企业的一员来稳定人心，为企业急而急，想而想；一些企业通过创立员工家庭资金，定期存入员工指定的家庭账户，不定期拜访员工家庭，特别是孤守老人，温暖人心，让家庭成为员工努力工作的坚强后盾。这一点，你学不会？

　　企业总是缺人，BOSS们要想一想了，如企业还停留在原地，固步自封，不创新，不改革，障碍依在，这种悲剧只会轮流上演，危及企业生命，BOSS们，不要怪童鞋们没有提醒你。

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