|
案例微点评:无新客入住 免费酒店住下去 7 上页:第 1 页 特约点评专家7:广东金英 传媒冯跃振 新浪微博:@冯跃 振 这大概亦是时下许多品牌沉陷的 迷思:口口声声“顾客至上”,实际 操作起来却更愿意向电视台支付巨额 广告费。须不知,如今可不比当年短 缺经济时代,群众的眼睛都是雪亮的, 你使的坏半点瞒不过他,你对他的好 他会牢记在心底。他们越来越痛恨欺 骗他们的品牌,却越来越喜爱那些值 得信任与托付的品牌。消费体验好的 品牌,他会积极买你家的产品,主动 跟人说你的好。心理学中称之为“互 惠原理”。 特约点评专家 8:实战营销 专家、南京中脉策划部部长 鄢 帅成 你能否创造出好的商机,就在于 你是否善于发现顾客潜在的需求并率 先满足它。 不懂互联网的马云发现了 企业与个体的销售需求,创建阿里巴 巴与淘宝网,成为业内霸主。携程创 始人季琦敏锐地发现商务人士出差的 住宿的需求,创办“如家 ”连锁成为 行业的标杆。不断变化的社会环境会 催生新的需求,新的需求会产生新的市 场,针对事件不确定型差旅人员的退 房需求,澳大利亚奢侈型连锁酒店 Art Series无疑发现了“退房”时间上的矛 盾,打破惯有思维,大胆地尝试性推 出延期退房政策,如果模式操作成功, 极有可能催生出爆发式需求。同样, 这里面也有两个问题需要解决:1.新 闻中最好加上为何设定时间期限的解 释;2.这样的新闻,会带来很多的客 源,当客源增加到客房饱和,该服务 也就告一段落了,后面再来的顾客, 就无法体验到新闻所说的政策,所以, 建议想办法限制人数,不要完全放开。 特约点评专家 9:广东省企 业文化建设发展中心秘书长 宋 十三 这是一个阶段性的营销方式,谈 不上很高明,我们将这个酒店的策划 分解一下:从吸引公众的关注度而言, 这种方式很好,通过酒店制度的阶段 性微调,紧抓消费者心理,无形中可 吸引大多数的目光。从获取美誉度的 层面上,这种方式便有些捉襟见肘, 原因是这种阶段性的营销方式,只能 让很少一部分消费者分层次的获得体 验,而后面的消费者很有可能无法获 得这种体验,甚至还会因此而给酒店 冠以“炒作“的桂冠。从获取忠诚度 上而言,这种方式便是一种冒险行为, 原因是酒店的承受能力毕竟有限,当 客源饱满后要么逐客出门,要么无法 不再接受新住客,只要到了这一步无 论是否是按规则办事,消费者心理都 会心存芥蒂,也许会反过来给酒店传 播大量的负面消息,这时也许酒店想 要的“口碑”就会变成“口悲”。同 样,随着这个信息的传播越是凶猛, 所产生的效果就越是逐次递减,因此, 这种方式本质上和中国很多小旅馆推 出的促销广告“本店为回馈新老顾客 的支持和信任,特推出延时退房政策。 执行日期:*月*日—*月*日”没什 么区别。 特约点评专家 10:青岛智诚 灵动营销策划机构董事长 王成莹 新浪微博:@ 王成莹青岛 如果中国有Art Series,而且在我 需要去的城市里,我一定会选择这家 酒店入住。 智诚灵动认为,品牌就是帮助顾 客选择的符合和印象。我认为这家酒 店能够很好的帮助我来选择它。我们 一直强调,品牌的本质是关系,是品 牌的拥有者和使用者互利互惠的关系。 当一家酒店的经营者在不损害自己利 益的情况下,让更大程度的利益给顾 客,就是一种地道的“利他经营”行为, 每个顾客都喜欢能够更大利益自己的 酒店。当顾客在内心中作出选择这样 酒店的时候,这家酒店的事业定会蒸 蒸日上。 特约点评专家 11:北京刷新 活力健康科技有限公司 CEO 这是一种以诚待客的销售管理行 为。如果能够一直不变的执行,那是 一种酒店客房管理的突破。但其只在 一段时间内执行,这实际上只是一种 炒作。 特约点评专家 12:广州市东 方船广告有限公司总经理 王郁斌 一个营销活动如果只是博眼球, Art series 酒店“世界上最晚的退房制” 打破了常规、颠覆了习惯,有一定的 轰动效果。但从实效的角度来看,这 样的活动做了等于没做。 通常外出的商务旅行活动都有周 密的日常安排,一般不会因为酒店推 迟退房就多住一天;就算是家庭旅行, 也有相对固定的行程安排。如果我们 迎合酒店推迟退房的促销,势必要改 变行程,造成计划紊乱,往往会因小 失大。另外,“没有新客住,酒店免费 续住”,这本身就是一个漏洞,把已 有的顾客当成了随时会被赶走的筹码, 入住酒店的归属感、身份感会随着酒 店随时发出的逐客令荡然无存。 酒店的营销活动不应该只是造噱 头,而是应该围绕顾客的归属感、享 受感而精心经营,不少酒店对顾客的 枕头、床垫、饮食习惯等个性化需求 都有详细的研究,让顾客进入酒店就 能找到回家般的舒适感受,从而对酒 店满意度赞不绝口,这才是酒店的真 功夫。日常的营销活动,我们要的是做 噱头,还是做实效,每个策划人心里 都应该有个谱。活动只是一时的热闹, 品牌要的是长治久安,其中的平衡, 是一门学问。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系