工具主义，实用主义，儒家思想，仿佛是同路人，他们珍惜当下、把握今天，认真做好手中的事胜过不咸不淡地思考未来。工具主义者，往往抗拒沉思与理论，他们宁愿做拿来主义者。可惜，三十多年卓越的抄袭与模仿，并没有自然生发令人尊敬的想象力与创造力。表面上看，中国的优秀企业已经达到了国际水准。内质上，国内企业如国内大学，好大学不是高楼林立，而是大师云集；好企业不是建筑宏伟，而是创造无限。没有创造力的企业，再大也是傻大个，中看不中用。创造力，需要投资未来，现实的自由和快乐就会受到限制，而未来能否成功也是未知数。算了，还是乐在当下吧，工具主义者常常自我安慰道。　　

　　国内企业的管理思想，根源来自欧美。欧美企业的强大现实，让我们臣服，效仿之心不可抑制。于是，中国出现了大量的BANANA企业，除了法人与高层是黄皮肤，内在的逻辑与体系都是白人的。这也难免，落后者又如何敢奢望保留自己的特色。难道，先成为众人，之后就能成为自己吗？没有特色的企业群体，在小有所成后，不一而同地走上了多元化的全武行发展之路。叶敦明觉得：若是把中国企业站成一排，那么多的虚胖者就会映入眼帘，他们能走多远、能做多好，着实令人堪忧。　　

　　短命的秦帝国，只带给工具主义者兰柯一梦罢了。西汉的黄老之道，意在恢复民间的生产与自制能。充裕的休养生息，汉武大帝的大国之梦才得以施展。道法自然，是尊重自然规律的人文思想，不以人为独尊，不以私利为终极目标，才能与自然和睦相处，才能有社会和谐发展。唯规模马首是瞻的企业经营，唯GDP成绩至上的社会管理，偷鸡不成反蚀一把米的故事，不可避免成为下一代人痛苦面对的真事。哲学思想狭隘的欧美，开始注重学习中国的道家思想，好在二十一世纪的竞争中找到下一杯心灵鸡汤。而我们呢，在三十年欧美企业管理熏陶之后，也该反思一下自己究竟原本是谁、想成为谁。只是，工具主义者盛行的当下，道法自然恐怕又会还是“外儒内道”的老路罢了。　　

　　工具主义者能否道法自然，关键在于放下眼头的坛坛罐罐，没有这种破釜沉舟的勇气，就无法找到属于自己的前行之路。大势好、行业旺、政策帮，企业经营的问题只是赚多赚少而已。大潮退去，而今的中铝、中远、中冶三巨头合亏250亿元，崽卖爷田不心痛，说不定他们还在翘首期盼下一个“被春天”呢。叶敦明认为：遵守市场规律、尊重社会环境的企业，才能顺道而生、守法而成。　　

　　叶敦明，联纵智达咨询集团合伙人，项目总监，工业品营销From EMKT.com.cn研究中心主任，工业品营销传播网创建者。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，11年营销与管理咨询实战经验。专注于工业品营销、农业产业化两大领域，为企业倾情打造“战略执行力、经营杠杆力、战略投融资”三块长板，促成企业达到“战略体系化、体系营销化、营销可控化、思维跨界化、方法成果化”的经营境界。　　

　　叶敦明倡导以营销为核心的管理咨询，坚守战略、营销、品牌的一体化发展，力求在解决营销问题、开阔决策思维、优化管理体系上达成平衡。而且，精心为企业奉献《战略执行力，企业生命力》、《业绩倍增，工业品营销的杠杆力》、《营销模式，工业品企业的竞争力》、《工业品经销商经营三日通》、《工业品渠道快建快收》、《品牌传播，工业品营销的内生力》等10门咨询式培训课程，培训前有沟通、培训中有针对、培训后有落地。叶敦明联系方式，email: 51gyp@.sin.com；QQ:934594925；电话：13788905300（上海），工业品营销传播网：www.360gy.com上海本质管理咨询公司：www.abcd-ex.com

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