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政策变局之下的营销破局


《新营销》2013年第4期, 2013-04-16, 作者: 健航, 访问人数: 7529


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  浏览器事件营销

  为什么春运期间全国上下纷纷吐槽火车票一票难求,铁路部官方购票网站12306网络拥堵、重复排队,却鲜有人指责飞机票、汽车票难买?除了坐火车的人比坐飞机、坐汽车的人多,更重要的是铁道部“食古不化”的政策。飞机票的售票资质向商业网站和代理商广泛开放,民众购票有着多种选择,不必一窝蜂涌向官方网站,就算买不到票,也没有什么好抱怨的;铁道部则规定只能在12306官方购票网站买火车票,全中国参加春运的民众不得不一窝蜂涌向12306,忍受及其糟糕的购票体验,所有的怨气和不满,也就只能向12306以及铁道部发泄。

  铁道部声称,火车票销售很复杂,一次列车,有人坐到终点,有人中途下车,坐席不断变化,而且春运期间每天要售出七八百万张火车票,所以统一购票便于管理。但有业内人士分析,坚持火车票封闭而垄断的售票模式,或有别的原因。数据显示,12306庞大的用户数量和日点击量,已让其跻身世界级电商行列,背后的商业价值难以估量。让其他电商分享代购利益,铁路部门不愿意。(据《中国经营报》)

  但让人拍案叫绝的是,此项让人郁闷不已的政策,却被一众互联网企业顺水推舟,做起了春运抢票营销,成为了2013年年初营销界的最大亮点。

  1月14日,金山网络公司率先推出猎豹浏览器春运抢票版,预装抢票插件,用户使用猎豹浏览器登录订票网站12306时,电脑就会自动重复登录刷新页面订票。由于切中中国人春运购票的急切需求,抢票浏览器发布不久便得到广泛关注。除了网络营销上的常规动作,猎豹浏览器还花重金动用广告资源,通过户外广告、视频广告和WPS办公软件广告推送,大张旗鼓宣传猎豹浏览器抢票版。金山网络公司甚至还租用大巴,推出“猎豹送老乡”线下公益活动。猎豹浏览器的抢票营销网络媒体、传统媒体、户外广告全方位覆盖,可见是早已策划好的事件营销,蓄势待发,一炮而红。

  网传猎豹浏览器被铁道部约谈,甚至有可能被工信部叫停后,猎豹浏览器更加大规模地被央视、报纸等传统媒体报道,成为春运期间重要的公共事件。加上“抢票”的卖点切中铁路部的痛处和民众的急切需求,猎豹浏览器得以病毒式传播,一发不可收拾,受众数量如滚雪球般增长。

  猎豹浏览器在此次春运抢票营销中的快速成功,不但被360等互联网公司跟风,甚至引来“国家队”进场。1月21日,人民网即刻搜索推出抢票工具,用户只需在预售前一天按照提示步骤完成设置,提交订单,即可“抢票”。人民网声称,抢票成功率高达八成以上。

  先在网络上进行口碑营销,再将广告进行全方位覆盖,最后利用被有关部门叫停的传闻,进行悲情营销。金山猎豹浏览器无疑将“抢票营销”发挥到极致,是春运抢票狂欢中的最大受益者。从百度指数上看,此轮营销前猎豹浏览器关注度只有360浏览器的十分之一不到,而经过12306抢票事件后,其关注度已飙升到360浏览器的二分之一,猎豹浏览器成功突围。

  不过这也可能是“抢票营销”的绝唱。2013年两会,铁路部撤销并入交通部后没几天,携程、去哪儿网等电商就迅速重启被铁路部叫停的火车票代购业务。虽然目前在第三方电商购买火车票,必须配套一份20元的交通意外保险,使得第三方电商价格优势并不突出。但此项政策松动,也就意味着民众不再受限在铁路部12306网站购票,能得到更多样化、更人性化的购票服务了。  

  房地产跨界扩张

  尽管过去十年房价越调控越飞涨,今年刚刚颁布的“新国五条”,特别是其中明确提出的“个人出售房产从严按差额的20%征收个人所得税”政策,仍然引起轩然大波。其实从2009年算起,房价调控政策经过了五次升级,分别是2010年1月的“国十一条”、4月的“国十条”、9月的“9.29新政”、2011年1月的“新国八条”,以及此次最重量级的“新国五条”。面对复杂多变的宏观调控政策,以及阴晴不定的房价,国内房企在营销上如何破局?

  除了请明星、低首付、抢客源等常规营销手段,最有趣的莫过于很多房企玩起了“跨界营销”。最典型的莫过于恒大,亚洲人不一定知道恒大楼盘,却一定知道广州恒大足球队。许家印在2010年度业绩说明会上表示:“投资足球对股价不应该有影响,其实这是营销的策略。比如说在中央台打广告的话一秒钟大概15万元,那么我们这一场球下来,比如说4月2日中超开幕式在广州举行,有25家电视台现场直播,有300多家媒体报道,11个运动员穿着印上了‘恒大’两个字的背心,你说是不是很值钱?一个半小时的直播时间如果做广告要多少钱?我认为我们搞这个足球是非常正确的。”

  恒大对体育赛事的投入短期内不一定能对销售造成明显影响,从品牌塑造看却能产生巨大的积极作用。短短3年内,恒大狂砸20亿,恒大足球队不但成为中国足坛三冠王,还在国际赛场大放异彩,其对品牌的提升是毋庸置疑的。事实上,恒大收回成本并不困难,也不漫长。进军足球的第一年,恒大俱乐部就盈利77万元,集团整体营业额更是高达458亿元,比2009年暴增700.7%,直逼“万保招金”四大房企。恒大对足球的“巨大投入”,与获得的收益相比,只不过是一个零头。

  实际上,中超联赛已经成为房地产企业的重要舞台,13支中超球队都为房地产商冠名,以房地产为背景的恒大、顺天、人和、富力等球队名列前茅,鲁能、大连实德等老牌强队却逐渐式微,可见房企跨界足球的气势磅礴。

  除了足球、排球,恒大还斥巨资进军文化产业,恒大文化产业集团下设恒大动漫、恒大影视、恒大经纪、恒大发行、恒大唱片和恒大院线6个板块。2012年许家印多次表示,要将恒大在足球领域的成功模式复制到文化产业板块。

  业内人士评论,张宝全要拍电影,声称啥好做就做啥;许为平说准备进入房地产……玩足球、拍电影、搞旅游的房企枚不胜举,政策带来的楼市动荡,或许会让房地产商“去房地产化”由个案变为常态。

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