做事的方法不同

　　如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显著的不同。

　　李东生说，做生意的精打细算，各种收支算的太细；做企业的则是看的不能过细，战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的，对于未来要想的远一点。做生意是买低卖高，抓机会碰运气；做企业则是战略行为，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜细。

　　马云说：“做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程。

　　简言之，做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的素质、秩序、能力和制度。做生意取决于长板，一招鲜、抢机会，一白遮百丑；做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。在这个级别上的企业除技术外，基本无秘密可言。靠一两项突出的能力或者先发优势都不会持续多少时间。做企业，要求企业各方面素质能力的构成大体均衡，虽然不能要求都出类拔萃，但是绝对不能允许有明显的漏洞。否则，一个方面的短板将拖累整个企业。越是大企业，系统的能力和效率就越是重要。

　　很多公司在初期，凭借人脉关系、老板的精明、员工的苦干，生意不错，但是后来很多年没有发展，就是因为他始终延续做生意的方法，而没有按照做企业的方法来做。

　　《财富》“全球最受赞赏企业及行业排行榜”评价指标包括创新能力、全球资产使用能力等共九项，少了哪项都不行，这就是系统能力。所谓优秀企业，简单地说就是有一两项突出，其它方面不短，就像乔布斯时代的苹果。

　　没有秘诀

　　做生意有技巧，做企业没有秘诀。做企业做事业，做得越大越没有秘诀，做得越大就越没有捷径，容不得小聪明。

　　日本“经营之神”稻盛和夫以近80岁的高龄，接收破产的日本航空公司，结果仅用了只用了2年零7个月的时间就让这家企业获得了新生重新上市。当媒体请他谈经营秘诀时，稻盛和夫讲出的5点，结果大大出乎人们的意料，没有任何秘密。

　　他说，第一，我零工资奉献，是员工很大的精神鼓励。第二，保留更多的员工公司工作，我想承担这种历史责任。第三，明确公司经营目标，并将这一目标与每一位员工自己的目标紧密结合起来。让员工认识到，企业是为了全体员工的幸福而存在的。第四，彻底改革官僚体制，让一线的要求和问题直接迅速地反映到管理层，让员工和我拥有共同的价值观，人人成为公司的主人。提拔更年轻的优秀人才到管理岗位。第五，改革统计工作，统计数字从3个月到现在各个部门的数据做到即有即报。同时实行航线单独核算制度，并确定各航线经营责任人。

　　 稻盛和夫说，企业的经营，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务，那么这一家公司就一定会发展得很好。这才是日本航空公司获得重生的最大秘密。

　　企业做得越好，越是在有些人看来是“虚头巴脑”的因素起作用，这就是精神和境界的力量。

　　产品是用价值获取利润的，而不是像传销似摆摆样子用来骗人的道具。我经常发现有的企业已经做得很大，但做出的事情非常不值得让人尊敬，每个食品安全事件包括刚刚发生的白酒塑化剂事件，都有知名企业赫然在列，让人痛心。

　　做企业不拒利益，但必须担当责任，一旦你有了责任，国家会因为有你而强大，人民会因为有你而幸福。这就是企业家的境界，就是企业家精神！

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	娄向鹏：娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
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