管理者偶尔带有傲气这说明你在某些方面的能力超越了普通人，其实这也无可厚非。但长期而又无所顾及的使管理者角色打上深深烙印，那傲气自然无异于是“慢性毒药”。管理者工作中有了傲气，就会心浮气躁、刚愎自用、一意孤行；学习上有了傲气,就会浅尝辄止、心不在焉、自我满足；生活上有了傲气，就会拒人千里、气指颐使、贪图安逸。作为一名管理者者,若被傲气所迷则一叶障目,不见森林，大事做不来小事不愿做。傲气是班子团队的天敌，因为傲气大家坐不到一起去，因为傲气大家相互不服气，因为傲气不是补台是拆台，因为傲气班子核心失去了群策力。“傲”来“傲”去,“傲”出的是扭曲的人格，变态的心理，无原则的行为。

　　所以，管理者必须克服傲气，勇敢的向傲气说“不”，树立谦虚恭谨的良好形象。作为管理者，应时时、事事保持一种谦虚的态度，礼貌待人，谨慎处事。摒弃这种唯我独尊，高傲自大，行事霸道，动辄训人，说话狂妄，自以为是，藐视别人等等因傲气带来的不良习气。

　　从管理者与员工的关系讲，员工是主人，管理者应是服务者，哪有管理者对众多的员工有傲气之理。从管理团队讲，如果有的管理者傲气十足， 必然就会伤害团队成员之间的感情，使团队凝聚力受到影响。

　　从管理者决策上讲，一旦有了傲气，就听不进别人的意见，独断专行，犯主观主义的错误。从管理者个人进步讲，只有谦虚谨慎，才能严格要求自己，取人之长，补己之短，健康地成长。

　　因此，现代企业管理者如果能够审慎自我，逐步注销傲气带来的危害，则管理之路也会明亮坦荡，绩效也将会突飞猛进。

　　1、在讲话，或谈事情的时候，不要以我为中心。在讲话，或谈事情的时候，说：“我个人认为怎么怎么？别人或许还有更好的办法”。这样一说，会比较好些，反而会觉得你比较谦虚。

　　2、清醒的看到自己的成绩与缺陷，发现自身不足，加以理性克制与改正，水桶装水的多少在于最短的那块木板。海绵能吸水是因为它的容量，而只有先挤干，然后低姿态的才能继续上升，正因为管理者位置比一般人员高，才更应该正视上下级关系，谦虚、低调。

　　3、力求客观，消除偏见，对下属不要期望值过高，也不要过于挑剔；并且要减弱私心，勇于承担责任，减轻自心中的自我为主的意识形象。

　　4、克服自己的心理定势，选定长远目标，不被眼前小是非所缠绕，排除干扰，宠辱不惊、把握自我、不张狂才能不自满。同时，消除刚愎自用的个人一时看法，适时倾听他人意见和建议。

　　一个管理者有傲骨没有傲气，那是再理想不过了，我们若能做到多些傲骨，少些傲气也就十分不错了，千万不要把傲气当傲骨。管理者需要有人气，管理者的人气是大众对管理者的认可程度和支持程度。没有人气，管理者就会成为孤家寡人，就不成其为管理者了。一个管理者没有骨气，只有傲气，自然也就不会有“人气”了。

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