“国礼热”，难掩“国民品牌”复兴困惑

　　品牌消失、被收购是“国民品牌”的悲哀，数据显示，中国原本一万多家的老字号商家到今天仍在经营的却不到千家。有着辉煌历史的老字号企业（品牌），却掩盖不了尴尬衰落的现实：勉强维持现状的占70%；长期亏损，面临倒闭、破产的占20%；效益好的只有10%左右。如陶瓷、化妆品、医药、饮食、服饰等等领域，中国的传统文化，传承很艰难、很无奈！如同海鸥相机、永久自行车、蝴蝶缝纫机等等，已经永远成为国民美好的记忆。

　　在国家、企业大喊民族品牌复兴的声浪下，不少老品牌纷纷伺机回归，一小部分大胆变革创新的尝试者甚至已经开始品尝胜利的果实。但是，许多有着复兴的梦想的“国民品牌”企业，都同样遭遇体制的尴尬、技术研发之惑、渠道与产品之困、营销创新之苦……“国礼热”，难掩“国民品牌”复兴困惑。

　　“国民品牌”复兴成功的关键是“传承与创新”问题，主要表现在“中国元素、东方文化、民族情感”等三大方面的有机结合。对于每一个具有鲜明的民族文化传统背景和深厚的文化底蕴的“国民品牌”，时过境迁，要想重振市场雄风，快速提升在“80后”、“90后”人群中的品牌认知度并非易事。复兴不只是复古，不只是打感情营销牌，需要的是综合的变革与创新，需要彻底的传承与创新，需要将“老品牌”变成“潮品牌”。“复兴”需要下猛药，一切因循守旧、瞻前顾后，都无法实现“国民品牌”的转型、突破和蜕变。为此，如何能在唤起消费者情感记忆的同时，还以符合时代潮流的表现方式来传达更加丰富饱满的品牌理念，成为了摆在“国民品牌”们面前的课题。

　　“国礼热”，给“国民品牌”复兴带来一定机遇，但“国民品牌”复兴、实现中国梦，需要解决所有复兴的羁绊，需要谨记“空谈误企，实干兴业”。“国民品牌”在外资品牌集体围剿、联合扑杀下，只有坚持韧的战斗，以“中国功夫”对抗外资，努力复现往日的辉煌。百雀羚的阶段性复兴“成功”，为“国民品牌”复兴提供了一个借鉴的范例。　　

　　黄志东，资深营销＆企划人，擅长战略规划、市场营销、企业管理、营销培训等。欢迎交流：hzd615@12.com。

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