中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 促销谋略 > 店铺老板,你请了多少店员帮你赶客?

店铺老板,你请了多少店员帮你赶客?


中国营销传播网, 2013-05-22, 作者: 胡绍宏, 访问人数: 4328


7 上页:第 1 页

  顾客沟通的本质:与顾客的潜意识共振  

  所谓寻求与顾客潜意识一致性,就是为了与顾客的潜意识共振。

  弹过吉他或者拉过二胡、小提琴的人都知道,两根琴弦调音的时候,当一根琴弦的频率调到与另外一根琴弦频率相同的时候,你无论拨动哪根琴弦,另外一根琴弦都一定会产生共振,发出同样音高的声音,也就是我们常说的“共鸣”。

  人与人之间的沟通也是如此,你如果能够找出对方潜意识里的那个“频率”——即他心里的潜台词,然后让自己也调到相同的频率,用与对方潜台词一致的话语与之沟通,对方就一定会与你共鸣,最后不知不觉就跟着你的思路走了——这种销售技巧开始被越来越多的企业应用,被称之为:

  “攻心销售”,或者“催眠式销售”。  

  举个简单的例子:

  一位顾客逛商场,经过某品牌的服装店,想随便看看。

  她心里的频率就是“随便看看”。

  如果店员说:“欢迎光临xx(品牌名)!小姐,您想买件什么样的衣服呢?我们这几天上了很多新款。”表面上这句话没什么毛病,而且我见过几乎99%的店员都会用类似的句式,但实际上已经与顾客的频率不对了。

  顾客往往都会说:“我随便看看。”——这是她本能的回答,代表着她的潜意识,其实,顾客已经否定了店员“您想买件什么样的衣服呢?”这个关于“买”的假设。她在回答时已经有了一丝不愉快,而且双方还都不一定能察觉。

  但如果店员直接说:“欢迎光临xx(品牌名)!小姐,您是来看看衣服的吧?我们这几天上了很多新款。”顾客往往都会说:“是啊,我随便看看。”她在回答时一定是轻松愉快的。

  有些销售培训说“问对问题赚大钱”,还有些培训说“要让顾客连续说yes!”,其实讲的都是同一件事情,就是要问与顾客潜意识一致的话题,使顾客很自然的回答“是的”。

  因此,当顾客进店,不要总是习惯性的问顾客:“您想买什么?”因为从这句话开始,你就已经开始赶客了。

  有一定的客流量进店已经很不容易了,如果因为急于求成而赶走顾客就太不值得。

  实在不知道该说什么,还不如什么都不说,跟顾客保持一定的距离,静静的观察顾客的举动,发现顾客有需要才积极上前给予合适的帮助,反而更能提升业绩。

  贴身服务顾客,看似主动出击促进销售,实际上可能失去更多。

  比如店内有5名店员,来了20名顾客,贴身销售可能既没有搞定5名顾客,又冷落了另外15名顾客——其中很可能真有想买的。反而每名店员都认真观察4、5名身旁的顾客,及时反应,成交的可能性会更大。  

  说服顾客的本质:让顾客放心  

  店面销售中还会遇到另外两个最常见的问题,就是顾客总是爱说“太贵了”和“质量没问题吧?”

  很多店员就喜欢开始跟顾客讲起道理来,用各种理由、专业知识等等告诉顾客不贵或贵得有道理,质量肯定没有问题之类。

  本来,当顾客开始说“太贵了”和“质量没问题吧?”的时候,往往都是发出了购买信号,只是需要进一步确定,并得到一定的肯定或保障,然而你一旦开始跟顾客讲道理,那又变成“赶客”了。

  这时候,我们需要做的其实只有一点,那就是让顾客放心,或者说安心。

  如果顾客说“太贵了”,他的潜台词其实就是:“你们这里不会卖得比别人贵吧?”因此,你需要让他感到安心:“先生,如果同一时期您发现哪里比我们便宜,我保证双倍退还差价!”

  如果顾客说“质量没问题吧?”,他的潜台词其实就是:“万一质量有问题怎么办?”因此,你需要让他感到放心:“先生,如果七天之内您发现质量问题,我们无条件退货。同时,一年之内免费保修……”诸如此类。

  总之,为了避免让你的店员“揽客”变“赶客”,我们需要对店员进行更加有效的训练,提高销售沟通水平。

  沟通从心开始——多了解顾客的潜在需求。  

  (作者胡绍宏,系长沙努客文化首席顾问,中小企业业绩倍增专家及个人职业化成长专家。如需联系作者或与之探讨相关问题,可通过电话18008400224或QQ邮箱:1900333033@q.com)

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:35:49