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市场调研、决策与产业发展 一个公司的发展要依托于产业的发展，没有产业的发展，企业的发展就无从谈起。一个公司在发展过程中，由于市场形势、产品的生命周期、产业的发展规律等因素的变化，不可避免的要进行产业的调整，一些新的产业需要进入，有些旧的产业就要慢慢退出。这种调整是必然的，不然就要被淘汰，可是在这种调整过程中，如果盲目进入，不切实际，就会得不偿失，更会造成更大的困境。 中国的企业与西方发达国家的国际型大企业明显地存在着差距，虽然不乏有较多的成功案例。宝洁在进入中国市场之前，曾进行了长达八年的市场调查，我们的企业能做到吗？我们的企业在进入一个市场之前，从来都是凭着一种感觉，领导人一个想法就可以拍板而定。科学的调查与研究，精确的计算与预测，从来就是镜中花，水中月，可望而不可及。真正努力推行完善的调查研究，科学的市场进入的能有几个，我看，恐怕在中国当前数千万的企业当中要用个来数吧！ 进入新的产业市场之前盲目乐观，市场调研置若虚无，是先决策再调研，而不是先调研再决策，市场调研成了表面文章，为决策寻找正当的理由，事先带上了深厚的主观色彩。至使市场调研流于形式，计划不周，方案不明确，组织策划不科学，管理不到位，监控反馈不及时，人员工作不认真，甚至弄虚作假，以应付公差等等。无数个因素都严重影响到市场调研的准确度和可信性。没有市场调研和不重视市场调研，这都会造成决策的失误，给企业进入新的产业带来了极大的不确定性，增加了企业经营发展的风险。 值得注意的是，这种状况对大型企业造成的危害远远大于对小型企业造成的危害。对大企业来说，一项决策一旦作出，会涉及到方方面面，计划、生产、营销、财务、人事等各个部门都会受到牵动，其成本可想而知。而一个小的企业，规模小，部门人员少，其经营成本就比较低，一发现市场不对头，就可以轻松的退出，正所谓船小好掉头。小企业可以不断寻找市场机会，得以发展。而大企业则不然，一步走错，全盘滩涣，会大伤元气。这也是中国目前为什么无数小企业、私人企业能迅速发展壮大，但一旦壮大之后就不能再持续发展的一个重要原因。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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