中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 企业文化--公开、公正、公平

企业文化--公开、公正、公平


中国营销传播网, 2002-01-07, 作者: 郝志强, 访问人数: 8512


7 上页:第 1 页

  2、 站在哪个角度来看公、公平:

  企业里面有没有真正的公正呢?我想还要站在两个角度上来看,站在老板的角度上,我的用人政策、我的管理理念、我的经营做法等,对所有员工都是公开的。我倡导员工出好的创意来争取资源,大家都在一个平台上做事情,我就做到了公正和公平。但是站在员工的角度上来看,老板这样的做法,没有考虑到我的感受,可能觉得,对我是不公正的。所以在企业里面,没有绝对的公正,不要妄想企业会公正地对待你,对待别人。

  同样企业里面也没有绝对的公平。管理学里面有个公平理论:公平是比较你的付出和你的收益的比例,和别人的付出和别人的收益的比例。如果两者相等或者你的多,你才感觉到公平,否则也会有抱怨,说不公平的,感到自己的付出没有得到“合理的回报”。也就是说公平是个相对于别人的概念,而不是自己绝对得到多少的概念。所以对企业来说要使每个人都找到平衡点太难了,几乎是不可能的。所以只能根据企业战略的需要,保证某个人,或者某一个小团体是满意的,取得了“公平”的回报。

1 2





关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
查看郝志强详细介绍  浏览郝志强所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共19篇)
*公平是最好的激励 (2007-07-25, 中国营销传播网,作者:高强)
*公平、效率与企业管理的关系 (2002-07-23, 中国营销传播网,作者:隗华)
*对企业文化的几点认识 (2002-07-15, 中国营销传播网,作者:杨公武)
*企业惰性与企业文化更新 (2002-04-04, 中国营销传播网,作者:李平)
*企业文化对企业经营绩效的影响 (2002-03-04, 中国营销传播网,作者:牛正乾、李庆)
*企业文化的中国特色 (2002-02-22, 中国营销传播网,作者:牛正乾)
*企业文化--求知创新 (2002-01-07, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--雷峰与协作 (2001-12-28, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--服从 (2001-12-28, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--有限忠诚 (2001-12-27, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--健康 (2001-12-27, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--以人为本 (2001-12-26, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--专业 (2001-12-26, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化的三个层次 (2001-12-26, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--承担适当责任 (2001-12-21, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*企业文化--职业的坏人 (2001-12-21, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*对企业文化的营销功能探讨 (2001-12-14, 中国营销传播网,作者:闫治民)
*再塑企业文化论 (2000-12-28, 中国营销传播网,作者:杜彪)
*企业文化——行销之魂 (2000-08-11, 《销售与市场》1994年第五期,作者:孙榆文)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-09-08 05:04:23