| | 优势——S
1、背景优势，得到中国政府部门的大力支持，以及联合国工业发展组织的直接参与。
2、项目优势，列入国家科技部的国家软科学研究专题，是国家经贸委商业自动化推广应用项目。
3、技术优势，与其它以往的竞争者在技术上有显著的差异性。
4、人才优势，拥有国际商业流通领域标准EDI单证应用专家和参加过重大科技攻关项目金关工程的专家，拥有丰富商业实战经验和商场管理经验的专家。
5、信息采集、管理和分析的优势，通过数据库管理，强化信息系统控制能力。
| 劣势——W
1、资金短缺，财务压力大
2、企业文化欠缺，员工士气低落
3、产品开发周期过长
4、市场开发迟缓，市场份额低
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| 机会——O
1、政府大力推进企业信息化改造
2、中国加入WTO后，零售业面临全球竞争
3、零售超市信息化水平提高，POS机和MIS系统被广泛运用
4、企业高层管理者对商业自动化意识的增强，以及对信息化管理的迫切需求
5、供应链管理成为新闻媒体报道的热点
6、以往竞争对手纷纷出局（倒闭或退出这一市场）
7、CCSN电子数据交换技术逐渐被市场认可
8、京城一家零售超市已在CCSN数据交换平台上测试行，另外两家较大型的零售超市与CCSN有实质性合作意项
9、零售超市这个业态的市场增长速度极快
| SO战略
1、与当地政府（商委或信息办）合作，共同推进本地区商业企业的信息化发展。
2、采用快速撇脂战术，以低价格，快速占领市场，获得较高的市场份额，同时对潜在进入者造成一定的价格壁垒，并取得先入优势。
3、争取在2002年第一季度，在北京地区的零售超中，建立一两家有影响力的CCSN电子数据交换样板和示范。
4、与MIS/ERP/POS系统的供应商形成战略合作伙伴，共同拓展市场。
| WO战略
1、制定渠道销售策略，与各省市的信息港公司采用项目合作，或成立新公司的方向，拓展销售渠道，获得较大的市场份额。
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| 威胁——T
1、国际竞争对手的涌现
2、原有国内竞争对手的倒闭，对市场和客户造成一种打击，并增加了客户对电子化服务公司的不信任感
3、国内商业企业规模相对较小，资金实力较弱
4、国内商业企业将CCSN交换技术等同于.COM，或与以往国内竞争对手相类，由此产生怀疑
| ST战略
1、利用政府背景或当地政府的支持，重点向国有大型超市和民营超市渗透。
2、利用媒体和专题研讨会，以及各类与客户接触的机会，宣传演示CCSN的服务理念和服务产品。
3、收割原有竞争对手的客户，以较低的价格，为其提供更周到的服务。（主要针对大客户）
| WT战略
1、削减开支，减少公司管理费用
2、扩大融资渠道
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