汉高祖刘邦去世，由汉孝惠帝继位，但皇权掌握在吕太后手中。吕太后，想要把吕氏家族血亲，封为国王，但是害怕大臣们不同意，还有那些能言善辩的官员。陆贾自认为不能与吕太后争辩，怕引来杀身之祸。再者，吕太后，也听不进谏言的。于是因病被免去官职。好畴县的田地肥沃，他到好畴县安家落户。他有五个儿子，他拿出，出使南越得来的金子千金，分给予这五个儿子，每个儿子分二百金，命令他们去置办土地产业。陆贾常乘坐有四匹马的车子，有音乐方面的技能的随从10人侍候。他随身佩戴有一把宝剑值一百金。他跟儿子们说：“跟你们搞个约定；我跟过谁家时，谁要供应我与这些随从人马的食宿，食物要精美。每次我居住的时间不会超过去10天，一年到你们家的次数不会超过两三次。死在谁家，我的车子、马匹、宝剑、随从就归谁。”

　　吕太后当政，把吕氏血亲们封为国王。诸吕们就擅权，想要把刘氏江山改朝换代为吕氏江山。右丞相陈平忠于刘氏，非常忧虑，自己的力量不能制约吕氏，又害怕这样跟吕氏家族对着干，会惹祸上身。陈平常常在居住在家中，在思考怎么办。陆贾去拜访陈平，没有招呼，直接就坐了。陈平正在冥思苦想，没有注意到陆贾的到来。陆贾对陈平说：“什么事情让你这样伤脑筋？”陈平说：“你猜测一下我在为何事伤脑筋？”陆贾说：“你职位为总理，食邑三万户的候爵，可以说是荣华富贵到了极点。然而有忧虑，不过是忧虑诸吕的强大，会危及少主的皇位继承权，还有汉朝江山的安危。”陈平说：“你说对了，我该怎么办？”陆贾为陈平出主意提醒他说：“天下的安定时，要看相的作为；天下出现了危险，要看将的作为。将相两人关系好，就会有人才依附。有人才依附，就算天下虽有变，但是权力不会分，为了汉朝江山着想，将与相要掌握权力。”陆贾又说：“你为什么不去结交太尉周勃，把两人关系搞成铁杆朋友。”陆贾为陈平出谋划策，怎么样除掉诸吕。陈平用陆贾的计策，用五百金为绛侯周勃祝寿。还用投其所爱，用娱乐与好吃好喝来热情招待周勃，周勃也投之以李，报之以桃。两人关系非常好，共谋政事，让吕氏的一些阴谋不能顺利得逞。陈平还给陆贾奴婢100人，车马50乘，钱500万，赠给陆贾作为饮食费用。陆贾在公卿百官之间游说，拉关系，于是陆贾的名气很大。陆贾这样做的目的，是为陈平与周勃获得很多高官的支持，以为反击吕氏家族作好舆论与行动准备。后来，吕太后去世，诛杀吕氏家族成员，拥戴汉孝文帝继皇帝位，陆贾出力不少。

　　汉孝文帝即位，南越反叛。皇帝想要安排使者出使南越。丞相陈平向皇帝推荐陆贾为太中大夫为使者。陆贾说服尉佗去掉皇帝称号，自称蛮夷大长老。从此，南越政权与汉朝的关系长期和睦。陆贾后因年老体迈去世。

　　我们作为高级管理人员可从陆贾的故事中总结如下经验：

　　一是学习型的人才总有市场。 人类工业文明经历了三次革命，第一次是工业革命，第二次是技术革命，第三次是知识革命。也就是说我们所处的时代是知识经济时代。由知识所衍生出来的经济，正在全球大行其道。“读书无用论”，只是在中低端企业，或者缺少科技含量的企业，因为企业对知识重要性认识不够。但在高科技企业，与高端企业，绝对需要大量的知识型人才来为企业服务。随着社会的发展，知识的应用越来越重要。我们所生活的一切，都可以发现知识产生经济的烙印。手机、电脑、软件应用等等，都是知识与科技的结晶。对知识认识不够的企业，迟早在下一轮革命中，被社会所汰淘。同样种田，利用知识与科技种田，收成要大于传统种田。同样做生意，利用知识与科技做生意的，赚取的利润要比传统的多得多。知识并不是无用，关键看你怎么用。会运用知识的人，产生的价值很大，对社会贡献也很大。不会运用知识的人，知识只是一些信息与符号而以，百无一用。并不是有个硕博文凭，就算是有知识。因为，所学习的知识，每年要忘掉20%左右。如果五年不坚持学习与充电，那么五年后，就跟普通人没什么两样。所以，只有做学习型的知识型人才，才是会受到企业与社会欢迎的。只有学习型的人才，才是有市场竞争力的。

　　二是沟通的效果要看人的沟通能力。有人一开口讲话，就让人心里很不舒服。还有人开口讲话，让人有如沐春风的感觉。第一种是属于沟通能力差的，后一种属于沟通能力好的。我们可以从对方讲话，可以看出他的表达能力与沟通能力水平高低。想要说服他人，并不是只是说好话而以，而是讲明利弊，摆事实，举事例，这样就能够有说服力。不然，说了等于白说。人的沟通能力的培养在于历练，也就是多说。还在于对语言艺术的把握与提练。而知识渊博的人，语言的词汇，还有语言的表达要丰富多彩些。这样就无形中增加了沟通能力。沟通能力的加强，在沟通交流中，起到的效果就好得多。　

　　三是商业人际关系的建立在于情感与利益。会与人打交道是一种能力，我们称之为人际关系能力。人在为人处事时，感性的时候，多于理性。为什么有些人，没有什么本事与能力，却能在职场上如鱼得水般地吃得开。关键的因素是因为，这样的人具有与上下级建立良好人际关系的能力。不要小看这种能力，这种能力能给它的主人，带来晋升、加薪等等好处与利益。这种能力能获得他人的支持与合作。并且乐意与之打交道。有人喜欢发牢骚，羡慕嫉妒恨似地批评他人，说这人没有一点本事，只会搞关系。却不知道搞关系的人际关系能力不但是基层管理人员要具备的能力，还是中层与高级管理人员都要具备的能力。管理者要具备三种重要的能力，概念能力，技术能力，人际关系能力。企业在经营过程中，会要与政府、银行、媒体、社团组织、消费者、合作伙伴、供应商、经销商等等发生人际关系，能够愉快合作，都是企业构建人际关系的能力在起作用。构建和谐的人际关系，离不开情感，更不离开利益分享。

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