长虹模式的策略原点

　　因此，长虹想要在未来通过产业链经营模式来构建企业及品牌在市场的核心竞争力并不断向高端延伸去和韩系品牌一争高下，就必须发展出一套基于产业链优势的优先策略，具体涵盖4个层面：

　　第一、资源前置策略。长虹在资源前置的经营策略上没能很好地进行聚焦，整体资源分配过于分散，比如在确定今年的多媒体销量时，把智能线、LED线、PDP等作为全部重点内容，既要鸡肉又要鸡骨头，这是对目下市场即将到来的强大的智能化产品的认识不够深彻，而且总想全面出击，哪一个层面的销售都要抓住，这样最容易因小失大，曾经全球消费电子领域的绝对霸主索尼就是因为太想抓住太多领域的产品销售，而错失在电视、随身听和电脑领域的深入创新。

　　第二、技术领先策略。一味模仿别人的技术很难让自己不同凡响，长虹并不是在技术创新上没有先例，在国内最先推出等离子电视即为曾经有效的技术攻坚，但这也只是一个低量级的，这里说的技术并不是太高难度的所谓科研式的技术，而是基于顾客消费价值的实际应用技术，比方说苹果手机的滑动解锁技术很高难度吗，触屏很高难度吗，只是没有人在此之前想到手机还能这样玩法而已。长虹在产业链支撑的基础上需要发展出属于自身产品独特价值的核心技术，这是长虹发展的正路。

　　第三、设计领先策略。个性化消费时代的典型特征就是如何让顾客的体验更精彩和流畅，包括审美情趣的激发等。长虹在产品的设计层面很少时候有让人眼前一亮的地方，如果不能解决这一问题，进入高端市场就会很难，到终端展示店铺去看看日韩品牌产品的整体设计绝对高出一个等级。在乔布斯时代的苹果手机一次比一次的设计颠覆，使得其本身的功能都不再重要，很多消费者购买它很大原因绝对是因为其精妙绝伦的美学设计。

　　第四、主流顾客价值的超前实现策略。智能化电器时代并不需要长虹去用多少精力潜心研究，看看人家韩国家电品牌在智能化体感彩电、超大屏、超高清等层面都要领先与其他对手，索尼很早就提出4K超高清，但全球诞生的第一款超高清的4K电视却是韩国的LG，长虹如今还在缓慢地只把眼界锁定在一般智能化和等离子上，而在当下的市场上错过一年的主流市场都很难有大的收获，甚至在市场上落后一大截，像现在的长虹却还不能把核心精力请倾注于对大屏、超高清、3D等系统的产品价值的打造上，等于是把领先一年的市场空间拱手让人，如此，再完美的产业链布局对当下的市场征战又有多大的意义和价值。

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