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工作流程是决定企业效益的至关重要的因素 7 上页:第 1 页 三、工作流程 查款:直接通知财务部,财务部要在第一时间内尽快完成; 开出库单:销售部收集完对方首营资料,通过质管部审核通过后,凭财务签字的开票申请表即可开具出库单。(特别提示:对于公司外部分支机构一般采取独立核算、自负盈亏的合作方式,财务是否收到客户款项并不重要,有的是先发货后付款,有的是其它的付款方式,只要分支机构与公司财务手续清楚就行。) 开票:凭开具的出库单和开票申请表就可以直接开票。有些公司还要凭质量管理部、业务部、财务、总经理等相关人员签字,请问这有必要吗?除非公司现在税票很紧张,税票有其它特殊用处,否则这就是做无用功,什么都要总经理签字,那且不是总经理除了签字就不能做其它工作了,万一总经理出国了呢? 可以学习大公司,如:九州通、华润新龙等大型医药公司(客户首营资料系统审核通过后就可以直接开,如果对方没有首营资料或首营系统自然就开不了出库单,通过系统审核了,还找相关部门的人员人签字这就是“脱了裤子放屁”,多此一举。),他们可以直接开出库单无需人任何人签字;开票也是如此,凭出库单就可以到开票窗口直接开具增值税发票。 四、日常监管 对于财务部和质量管理部,两个关系到企业生命的重要部门,建议聘请行业内知名的相关人员做常年的顾问,每月到公司检查1-2次相关部门的工作。这样对于公司在职人员是监管,是鞭策更是学习。树立兼职顾问在相关部门的权威,即便在职人员平时工作马虎、麻痹,只要监管到位,为销售部开绿灯是没有任何问题的,再者政策在变化,企业负责人不一定清楚,外面的权威专家是一定很清楚的,把握不准的及时请假、改正,避免了那些“刚愎自用”的在职人员“瞎胡闹”,给公司日常工作流程增添障碍,简单的事情给弄复杂了,要学会复杂的事情简单化,这样公司各部门的配合才会更完美,人员更团结,企业效益也会蒸蒸日上。 陈毅 职业经理人,80后出生于湖北的偏于农村,21岁参加工作,一直从事于与健康相关的行业,如:医药、保健、环保等相关行业;曾服务过武汉龙人、武汉健民大鹏、武汉健民玉竹等大型企业,主要从事招商岗位,曾帮助一家空气净化环保产品“起始回生”,8个月招商回款金额达3000多万元。现就职于一家医药公司销售总监职务,对于企业管理有自己独到的见解和认识,10多年的招商也积累了广泛的经验。联系电话:13476173232,QQ:673089893 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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