2013年，微信横空出世迅速聚集了大量人气，而微信之所以大行其道受人瞩目的原因，在于它在强弱连带关系中切除了强连带关系，它的杀伤武器是在人们手机里实现无缝连接。通讯录是人们社会关系中最重要也是最基本的构成部分，微信把强连带关系切割后形成了巨大的未来可能性。首先开始感受到微信带来改变的是移动、联通和电信。今年，移动超过50%的拜年短信被微信截流，虽然短信本身在移动收入中只是很少一部分，但对于我们来说，一千多亿的市值被微信拿走，微信一分钱没赚，但收到了巨大的人气。

　　微信出现后，微博的活跃度和价值感极大折损。如今，大部分人把微博作为媒体广播平台，而不是实际交往的关系平台，这很大程度上造成微博的价值折损。就微信而言，发展目标远不止对电信和微博的影响，真正目标是未来的移动互联网。现如今，微信基于传播功能的开发大都是移动状态下的人机对话。过去人机对话靠文字输入，这种PC的基本方式造就了谷歌和百度，但未来移动互联下的人机对话更大程度上会跟人的行为、体验以及人机互动联系在一起。微信上有声音的输入；有摇一摇动作的输入；还有扫描，如今扫描是对条形码的扫描，未来可能发展为对街景的扫描。如果再把云储存、云计算输入，任何人都有云的个人数据库，我认识的这个人现在离我多远，马上跟他对接，这就是未来移动互联的位置经济和关联经济，透过这种方式形成彼此的关联才是微信的目标。对于今天的传统媒介来说，如何把已经拥有却没有意识到的弱关系转化为强关系，才是未来媒介发展中最重要的逻辑所在，因此，我们有三个关键词来提示大家注意强弱关系转化中的行动策略。

　　规则创新

　　所谓规则创新是要重构跟用户的关系。今天的主题是电视媒体的双受众市场，但受众这个词在我看来已经比较落后，应该是用户，用户比受众权益更大，更立体，而且还不止双用户，应该是全用户。如果我们能在重组中建立新的关系，就能拥有巨大的商业机会和社会机会，这种关系重构很大程度上能改变过去的游戏规则，把权力交给用户和利益相关方（如选择权和决策权），在这些权力里，任何游戏规则的重构都能发挥巨大的市场能量和社会影响力。

　　跨界整合

　　这是一种资源重构，有利于突破我们的一亩三分地，把格局贯通，从而突破到一个更大的市场版图中，围绕社会需要、受众需要、市场需要寻求解决方案。因此，未来判断媒体优劣时，不是看自己上中下游是否有效和顺畅，更大程度上要看如何利用别人的渠道和资源来做同一件事，也就是如何利用更广泛的资源赢取更多的市场机会，创造更多的价值，这是我们未来产业发展的竞争点。

　　系统协同

　　这实际上是一种盈利模式的重构，关键是如何在资源和资源之间建立一个对接点，这个对接点就是一种新的盈利模式所在，两种形式配合形成新价值有很多想像力空间。腾讯有微博、微信等，如果实现两个资源之间的对接，比如腾讯空间，仅仅作为数字化平台，其价值很低，但如果腾讯公司从微博、邮箱、微信或其它产品中定向引来一些用户，你愿意为它付费吗？当然愿意。这就是它作为一个节点对接的价值。如今，腾讯微博在活跃度、价值、影响力方面很大程度上低于新浪微博，但当微信做到有很大影响力，需要一个巨大的弱关系来对接时，只要打通微信和腾讯微博之间的沟通，马上就能引来巨大的关系资源，继而腾讯的微信和微博立刻会被激活，市值也会有巨大增长，这就是对接产生的新盈利模式，这对于做传统媒介的人而言可以有无限想像力。整合对接关联本身，从关系的发掘和利用中去寻找商机，这是电视媒介产业未来竞争最激烈的主渠道所在。

　　（作者系中国人民大学新闻传播学院副院长）

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