移动互联第二战

　　2013 年4 月29 日，阿里巴巴以5.86亿美元收购新浪微博18% 股权。这意味着，号称拥有5 亿用户、活跃度很高却始终亏损的新浪微博，终于开启了商业化征程。

　　18天后，新浪发布2013年第一季度财报，该季度微博来自移动端的收入已占微博广告总收入的34%，比上一季度增长9 个百分点。实际上，在2012 年年底，新浪即宣布全面推进“移动为先”战略。继苹果、谷歌等在移动终端系统上的战潮之后，移动互联第二战——移动应用的战争正在开启。

　　目前，各种商业应用“遍地开花”，并正在激发企业创新的热情。而移动互联网每一个细分消费级市场，都隐藏着不可估量的商业潜力。

　　移动互联网所具有的定位功能，可以给企业打开消费级市场提供无限的创意和想象空间。如同高德地图正在推进从工具应用到生活入口的模式跨越。　　

　　中国企业家的心病

　　2013 年3 月初，张朝阳在接受著名节目主持人杨澜采访时坦陈：“钱多并不是幸福的保证，钱多少跟幸福没关系。我这么有钱，却这么痛苦。”

　　这些企业家需要用一些镜子来观照自己。第一面镜子是乔布斯，乔布斯心灵的依处是：活着就是创造极致的妙有以改变世界。他会深入内心世界，寻找那个让他自己不舒服的地方，那个痛点，一旦找到，他会抛弃任何成见进行聚焦，聚精会神创造极致的产品。

　　第二面镜子是稻盛和夫，他认为人来到这个世界上什么也带不走，唯一能做的是让自己的灵魂在走的时候比来的时候高尚一点、更干净一点，他要用他的生命状态，唤醒更多人的生存感与价值感。

　　第三面镜子是母亲，教育儿女要人得用事缠着，不能太闲。这和王阳明的说法不谋而合“人须在事上磨，方能立得住，方 能静亦定，动亦定。” 这三面镜子都指向一个问题：一个人离开了“事”，离开了“匠魂”，还有什么价值。　　

　　玩转知识型组织魔方

　　如何管理秀才兵？如何让几千名知识型员工发挥创新能力，实现自我价值，又能协同为组织创造更大价值？近年来，不少知识型组织的管理者都在寻找答案，CCDI悉地国际公司在这方面探索出一条新路。CCDI 的创始人赵晓钧提出一个理念——规划森林，让树木自由成长。

　　专业服务公司有个非常重要的特质——所有员工要向客户直接交付服务，这就要求每位员工在面对客户时是一个独立的、自主的人，而不是凡事都要找老板汇报。这对组织设计提出了挑战：若按传统纵向的层级结构，组织战略难以实施，资源也难以充分利用；若听任员工自由发展，那么组织则可能成为一只“裂开的石榴”。

　　组织的有效运作除了要有合理的组织结构设计，还需要缜密的流程来支撑，这样才能形成组织独特的竞争能力。　　

　　人类下一个飞跃：走出贫困

　　在过去的20 年中有将近10 亿人脱贫。相比之下，要想在未来20 年中再次实现让另一个10 亿人脱贫的目标就要困难得多。这是为什么呢？个中原因可以从以下两个方面来解释：第一，对于作为下一个脱贫目标的印度和非洲来说，这些国家的政府在管理上的无能，意味着中国的经验不可能被迅速移植到他们那里。第二，由于许多人刚好生活在每天1.25 美元的贫困线之下，因此，在过去数年中，仅仅将人们从这一标准下解救出来要相对容易一些。此时，只要经济稍有起色，他们就能脱离贫困线。但是，在恰好生活在官方贫困线之下的人数越来越少的情况下，让大批人口脱离贫困就会更加困难。

　　许多西方国家一直以收缩市场和尽力压低全球化对本国的影响等策略来应对衰退，同时他们还想把这些想法灌输给发展中国家。但是，发展中国家不需要这样的建议，究其原因，那些让发达国家富裕起来并且让最贫穷的人摆脱贫困的经济原理功不可没。　　

　　中国经济的噩梦刚开始

　　中国经济增长放缓，众人对于市场局势议论纷纷，显然令人担忧。一些分析师指出中国将面临史无前例的信贷泡沫，一些则指中国已不再是推动全球经济增长的一大动力。产能过剩仍还是中国的一大经济问题之一。如今，产能过剩以及各种津贴已特别威胁了特定的产业，对于中国总体市场而言更是存在着严重威胁。追根究底，投资引导的经济增长模式是形成中国产能过剩的一大因素。中国政府即雷曼兄弟经济危机之后，投入4 万亿元的刺激经济增长的方案，原为了避免大规模的失业现象，实际是恶化了产能过剩的问题。尽管中国中央政府正在努力解决产能过剩的问题，但地方政府却不断恶化此问题。

　　据MarkDeWeaver 在ProjectSyndicate 的专栏中写道，“( 在解决产能过剩中) 中国最大的问题是，地方政府最关心的是当地的GDP增长，而中国中央政府所希望铲除大部分所谓‘盲目’以及‘多余’的投资，却实际上获得了当地政府的大力支持。”

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