要培育充满生机活力的企业文化机制，企业领导者（老板）和员工，一定要做好自己的修心养性。没有个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。现在很多企业文化建设之所以浮躁浮夸而流于形式，就是因为这个基本功没有做好。通过中华传统文化的学习，通过改过自新，断恶修善，积德消业，感恩惜福，反省忏悔，参禅觉悟，使员工成为有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见，具有现代意识和科学精神的现代企业人。

　　要培育充满生机活力的企业文化机制，企业一定要发掘自己内心的真诚觉悟，找到属于自己的活的灵魂。要从企业发展历程中，找到感人肺腑的故事，树立感人至深的典型。要从当前企业经营最紧迫，最现实，最急需，最具体的问题入手，找到企业文化建设当前的主题。以此主题作为当前阶段的企业文化之灵魂，以灵魂带动企业文化的各个方面。不要一开始就确定一个永恒不变的所谓理念，价值观，愿景，目标，这样反而把企业的手脚捆绑住了。所以，一上来就急急忙忙编写《企业文化手册》，不是企业文化建设的正确做法。每个阶段应该有不同的主题，用主题来引导企业文化建设和发展。主题就是灵魂，企业文化是由一系列的主题连贯起来的，而不是先入为主一成不变的。企业不要幻想毕其功于一役，一次建设永葆终身，不要当作“三年不开张，开张吃三年”的一锤子买卖。要把企业文化建设与企业日常经营一样，当作每天每时每刻每处的事务对待。让企业文化与企业经营共同成长发展。

　　要培育充满生机活力的企业文化机制，一定要建立起一支企业文化管理团队。要从员工中选拔那些有能力又有觉悟的先进分子，组成一个高效负责的文化班底。这些骨干分子要分派到各个基层部门，担任各级部门的文化督导员。文化督导员负责协助各级部门主管，在日常经营过程当中，宣传贯彻企业文化精神，并具体落实到每一项业务流程当中。他们要积极思考实践中出现的新问题，对比企业文化体系的内容，解决现实问题，完善文化体系。这是企业文化机制的双轨制，也是保证企业文化机制形成的关键组织措施。只有执行与监督形成双轨制，类似部队里的军事主官和政治委员，才能保证企业文化的触须，能够深入到基层方方面面。在这种双轨制动态平衡中，逐步形成并充实完善企业文化。是否具备实施这种双轨制，是鉴别真假企业文化的一个决定性标志。

　　要培育充满生机活力的企业文化机制，一定要加强学习，鼓励创新。很多企业把《企业文化手册》当作财宝一样守着，使自己成为可怜的文化守财奴。他们自己不愿意学习创新，也禁止员工学习创新。他们把企业文化变成了软绳子，皮鞭子，用来整治打压员工任何不轨言行，使得企业内部死气沉沉，活力尽失。他们在培养一种奴才文化，专制文化，庸才文化，服从文化，不知不觉中窒息了企业的生机活力，割断了企业本来的命脉机理。可怕的是企业自己还没有意识到危险，反而以这种纳粹法西斯的权威沾沾自喜。学习和创新都要结合企业经营实际，不要盲目学习照搬他人理念和经验。一句外国谚语说得好：别人的美食可能是自己的毒药。要牢记一切都是为了企业经营过程服务，超前和滞后都会伤害企业的生机活力。企业经营过程是主轴，企业文化机制必须围绕这个主轴，发挥相应的优化、催化、进化、、强化、美化、活化的六化正面作用，而不要造成虚化、弱化、固化、僵化、丑化、退化的六化负面效果。

　　要培育充满生机活力的企业文化机制，企业一定要关注实效。企业文化的生命力，植根于行业本身的道德，即生存、发展和成功的内在规律要求。一个成功的企业文化，来源于行业的内在道德，来源于企业内心的呼唤。企业文化建设的核心，是要建立具有生机活力的企业文化机制。有了这个机制，才有生机活力的文化，才有生机活力的企业。

　　从操作上看，要遵守三大纪律八项注意。即：三大纪律——一，先明确问题，再明确主题。二，先取得共识，再消除分歧。三，先稳定当前，再与时俱进。八项注意——学痴，洁癖，财迷，会瘾，赏罚，阴阳，饮食，内外。从这三大纪律八项注意开始做起，企业文化就有了坚实的基础。违背这三大纪律八项注意，企业文化就会犯左倾激进主义或右倾保守主义错误。要么走火入魔误入歧途，要么死气沉沉僵化保守。

　　从目标上看，这种企业文化应该是六有文化，即第一，有心，一颗真诚觉悟的内心；第二，有魂，即共同的核心价值观；第三，有情，能够感动他人的故事；第四，有力，可以强化企业管理力度；第五，有人，塑造一支卓越的员工团队；第六，有效，最终产生企业实际效益。

　　从特征上看，应该具备十个主要特征：和谐，包容，真诚，仁爱，循礼，守信，合作，平等，创新，共赢。

　　从实效上看，应该满足十品要求：品德，品行，品质，品格，品味，品牌，品种，品位，品级，品相。

　　这个充满生机活力的企业文化机制，发源于中华传统文化基因，具备行业特色、地域特色、时代特色，其基础是真诚，前提是觉悟，关键是落实。要让老板、客户、员工三方都满意。

　　这个充满生机活力的企业文化机制，包含六个方面内容：动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制。

　　总之，企业文化不是用来炫耀自夸的财富，也不是装点门面的装潢，而是企业经营过程的必须。

　　莫做文化装修工，要做机制培育人，这是对所有企业文化从业者的劝告。不然，自己就和那些房屋装修的民工，真的没有什么两样了。　　

　　新浪博客《猫儿眼企业文化评论》。QQ群208878783做一个有文化的现代人。入群可下载课件《构建充满生机活力的企业文化》。

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