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企业文化：理论的荒谬导致实践的荒唐 7 上页：第 1 页 现在的企业文化理论之所以荒谬，就是因为把人们的注意力，引导向企业文化本身的建设，忽视了企业文化作为一种活的机制之本质。由于重点放在企业文化的提炼、编写、宣贯、落地上，因此这种企业文化与企业经营完全脱节。除了前面所说的那种门面装修文化之外，还有笔下文化，墙上文化，嘴巴文化，口号文化，应付文化，招牌文化，变态文化，奴才文化，洗脑文化，家长文化，寨主文化，老板文化，两张皮文化，黑社会文化，空中楼阁文化，纳粹法西斯文化，恐怖特务文化，专制独裁文化等等。如果这些企业文化，仅仅浮在表面倒也罢了。可是不少企业本来的道德和命脉，也就是内在活的机制，却被这样的企业文化生生割断和扼杀，使企业失去原有的生机和活力，反而加速了企业的衰败和死亡。 凡是尊从三个有利于的，就是优秀的企业文化；凡是违背三个有利于的，就是虚假的甚至有害的企业文化。真正的企业文化，就应该着力于活的机制培育上，即围绕企业经营过程，发挥其动力、引导、保障、评价、学习、创新的六大作用，解决企业经营当前最现实、最紧迫、最具体、最细微的实际问题。这个作用是动态与静态的平衡，也就是执行现有文化和督导变革文化之间的平衡。很多企业文化都强调落地深植，也就是强调执行的力量，却忽视了督导的力量，使得企业文化变成了照本宣科的僵化条文，没有具体问题具体分析的变革活力。如果没有这两种力量的相互制约，相互促进，企业文化要么僵化保守死气沉沉，要么走火入魔误入歧途。这就是当前企业文化变味的根本原因。是否具备实施这种双轨制，是判断企业文化真假的决定性指标。 抓住企业文化机制，就是抓住企业文化本质，也就抓住了企业文化建设根本。以此反观现在流行的各类企业文化，就不难发现其错误的原因所在。正是荒谬的理论，导致了荒唐的实践。只要不从理论上根本推翻谬误，就不可能彻底消灭现实中的荒唐。只有从企业文化机制入手，才能构建充满生机活力的企业文化。企业文化应该伴随企业经营，如影随形共同发展，而不是一暴十寒一劳永逸。企业文化的核心应该是维护生机活力，而不是什么强行落地深植。就像培育一朵鲜花一样，要让鲜花自发健康生长，而不要揠苗助长削足适履。只有让企业形成经久不衰的企业文化机制，企业才能有不断充实完善企业文化，不会因为企业规模、实力、环境、人员等变化，导致企业文化断断续续，一朝天子一朝臣。很多中小企业一开始还有一点“企业文化”，一旦做大就失去了自己的特色，完全失去了方向和掌控能力。还有的企业文化只能生存于自我封闭的环境，一遇到外界环境变化冲击，就立刻土崩瓦解。有些企业没有文化时活的很好，一搞企业文化反而丧失生机活力。这种文化稀释现象，文化孤岛现象，文化窒息现象，根源就在于缺乏机制。任何文化都是短暂的，只有机制才是永恒的。 企业文化是一种活的机制。正确的企业文化理论，应该围绕机制这个中心来设计。正确的企业文化建设，应该围绕机制这个中心来实施。只有这样的理论和实践，才能彻底消除当前企业文化领域的各种怪象，才能根本解决学术界与企业界的长期困惑。如何能够做到这一点，不是一篇短文可以回答的。但这是一个方向，也是唯一正确而可行的方向。企业文化只有沿着这个方向前进，才能救赎自己曾经的错误和罪孽。中国历史上受到各种洋理论学说的危害很多，企业文化就是其中的一个。只要是脱离了企业经营实际，脱离了企业文化机制这个中心，背离了三个有利于的基本标准，任何关于企业文化的概念、学说、定义、实践都是错误的，有害的。现在还有大量的文化装修工，大量的文化装修公司，继续秉持着错误的理论，操持着错误的实践，继续误导甚至危害中国的企业。应该是到了大家彻底清醒觉悟的时候了。 新浪博客《猫儿眼企业文化评论》。QQ群208878783做一个有文化的现代人。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 1344435257@q.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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