为什么企业文化会出现如此严重的谬误？原因不能怪企业，只能怪专家、学者和大师。是他们把企业文化定义成这样，解释成这样，宣传成这样，推行成这样。在一些文化装修工和文化装修公司的推波助澜下，这种谬误越来越严重，越来越不可挽回。正确的理论指导正确的行动，荒谬的理论导致荒唐的实践。现在是到了认真反思检讨理论的时候了，是到了大家彻底清醒觉悟的时候了。本末倒置，舍本逐末。企业文化背离了活的机制这个本质，一味追求外在形式上的效果，这就是当今企业文化一切谬误的根源。

　　企业文化必须为企业经营服务，必须围绕企业经营这个主轴发挥作用。这种作用表现为六大机制：动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制，这些机制确保企业经营过程顺利进行。企业文化应该像水一样，在坚持基本信念的前提下，能够主动适应环境，适应变化。每一个企业文化，除了自己的主流文化之外，还要能包容各种有益的亚文化。至清至纯，一成不变的企业文化，只会窒息企业的生机和活力。总之，企业文化是与企业经营息息相关的，离开了企业经营，企业文化就失去了价值和意义。企业文化要做到三个有利于：1 有利于优化企业经营。2 有利于赢得市场竞争。3 有利于保持生机活力。凡是尊从三个有利于的，就是优秀的企业文化；凡是违背三个有利于的，就是虚假的甚至有害的企业文化。这应该成为企业文化建设的最高原则。

　　真正的企业文化，就应该着力于活的机制培育上。抓住企业文化机制，就是抓住企业文化本质，也就抓住了企业文化建设根本。正是荒谬的理论，导致了荒唐的实践。只要不从理论上根本推翻谬误，就不可能彻底消灭现实中的荒唐。只有从企业文化机制入手，才能构建充满生机活力的企业文化。企业文化是一种活的机制。正确的企业文化理论，应该围绕机制这个中心来设计。正确的企业文化建设，应该围绕机制这个中心来实施。只有这样的理论和实践，才能彻底消除当前企业文化领域的各种怪象，才能根本解决学术界与企业界的长期困惑。这是一个方向，也是唯一正确而可行的方向。企业文化只有沿着这个方向前进，才能救赎自己曾经的错误和罪孽。

　　有害的文化不如没有文化。没有这种外来的、强加的、僵化的、教条的“标准模具文化”，企业自生的命脉和机制还在，至少没有受到破坏和割断，自己还能够自主选择判断，并随着发展而自我调整完善。一旦盲目引进了这种文化，无异于作茧自缚，作法自毙。就像美国强加给伊拉克的民主一样，让伊拉克失去自己本来的生机命脉，从此陷入万劫不复的动荡之中。历经挫折和磨难的中国革命，也是在摆脱共产国际的束缚之后，才逐渐形成自己的道路和思想，最终取得完全胜利。

　　“诞生即死亡”。这种形式主义的企业文化，自从它被说出来写出来的那一刻，就已经命中注定过时淘汰了。特别是那些用经典套路“制作”出来的企业文化，在它们形成文字的那一刻，就应该被扔进废纸堆里了。江河如果被冻结起来，也就千里冰封顿失滔滔了。形式都是短命的，只有机制才是永恒的。因此，与其把注意力放在企业文化上，不如把着眼点放在企业文化机制上。只有机制才能与时俱进万古长青。问君哪得清如许，为有源头活水来。正本清源，回归本源，是当前企业文化建设的当务之急。　　

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