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培训这潭水很深 7 上页:第 1 页 【第四篇 培训出路】 培训出路,这个任重而道远的话题,是我们从事咨询培训业所有老师探讨的一个敏感话题,每每我们聚在一起,都会不谋而合地议论起来,我把我这几年从事企业咨询、营销From EMKT.com.cn策划所操作项目的感想分享一下: 从培训到企业咨询、到后来做一些企业相关营销策划,这5年来的实战,让我感觉到,企业对于专业性的咨询指导、诊断、培训还是大有需求的,只是他们追求的本质我们许多人还没探索到,只要找对方向,调整方法,培训咨询业一定是个朝阳行业,这一块蛋糕还是值得去品尝的,只是如今进入的难度可能比我们当初进入要难得多,但我相信:世上没有难攀的高峰、只要你勇敢去挑战!成功一定属于你的!走好培训咨询这条路,个人观点,从以下三个方面来做,成功机率应该会高点,仅供参考: 一、行业专注 我从万利达到金立手机,这个项目让我如鱼得水,因为对行业的专注咨询、调研,总结的系统资料、训练的模式创新,让我第一步的转型非常顺利成功;所以这也是我接下来敢于去挑战跨行业的重要原因。 从手机到电动车,再到银行、酒店,最后到建材家居、小家电,我一次次挑战,一次次尝试,让我在咨询、策划这个新的领域收获颇多,其实许多难题、许多跨行业的担心忧虑,只要你用心去钻研、虚心学习请教,很多规则都是相通的。感悟:方法总比问题多!
个人感想:经营企业也好、管人、管事,经营渠道也好,其实都在做一件事,经营人性!做咨询、策划、培训,不管哪方面,只要把行业、企业的人——人性研究通了,一切事情水到渠成!特别是欧派项目我深有感触。
我当时去谈项目时,老总怀疑我没从事过建材行业,对我的专业性知识有点担心,我当时说了一句话,项目顺利签约:不就是几块板订成个东西,有那么复杂吗!又不是研究原子弹、宇宙飞船,呵呵!就这样我们合作项目8个月,从公司企业文化建设、机制流程的完善与改进、渠道的开拓与调整,一步步开展非常顺利!
所以从以上的经验感觉:将来我们要想在咨询培训行业有点地位,必需专注行业,行业的需求、标准更高,所以看这份蛋糕大家怎么去找到属于自己的一份了。行业前景一定是光明的,只要我们有信心,适合市场需求调整,我们以静而变就可以了。
二、实战性更强
通过实操几个项目,我深深懂得,当初在讲台上理想性的授课,到实际工作中去做到,还是有一定差距的,因为实战中,会因天时、地利、人和,包括行业环境、老板理念思路都有影响,并非好的东西所有人都能理解与运用,运用中也并非能运用透彻,所以这就是实操的难度。
所以做为一个培训师、咨询师也好,我们的角色要开始转变,不再是台上的偶像与明星,我们是企业的服务员,我们要从鲜花掌声中苏醒过来,不要再陶醉在美梦中,要亲自下市场,亲自参与项目的每一个细节决策,亲自去一线与经销商、员工打交道,说直白点,就要与所有人打成一遍,只有这样我们才能受到尊重,我们的项目才能交个完美答卷。
打个最简单比方:导购员要熟知客户的需求,从而去解答客户对产品、价格、品牌、功能等各种疑问,如果我们培训只是机械从迎接、服务、寒暄、询问、促单、成交、送客这些流程来培训,但在实际过程中,许多顺序是可以交叉、增加或减少而达到的,所以我们培训老师,你如果没有实战的经历,你在培训过程中,很难把握培训学员的心声,你不能说到心坎上去,也不能打动学员,更谈不上效果了。
所以我们做培训也好、做咨询项目也好,唯一的就是我们深入到企业、深入到各条战线,与大家心与心的交流,用自己的双眼发现问题、又大脑去感悟方法与原因、用双脚去丈量你的业绩,只有里程与时间的积累,才能得到培训效果、咨询效果真实的回报!所以实战是企业的追求、也是我们生存的命根子!
三、差异化发展
目前从事培训、咨询的公司,五花八门,各有千秋!每个老师、每个公司都有自己的活法,但真正做的有点特色的真不多,即使有,有时只是昙花一现!生命力都不会很长,我感觉要想在培训、咨询这条道上坚持走下去,产品卖点、服务内容及方式、参与的模式都要有创新的理念!必需去适应市场、去迎合甚至满足市场,这才是真正的出路。
培训师的差异化我个人感觉:应该从演讲方式、演讲的语言艺术、风格上找到自己的独特卖点,能去吸引大家的眼球、去带动大家感悟、学习与参与,只有这样,演讲变得更加生动、更加有意义,从而把培训当成一种生活方式,大家不仅是来提升自己、学习专业知识,更多是找到一种生活方式,从而形成一种工作方式,从老师身上体验、感知到更多做人、做事的道理,这是我们要去沉思与研究的。
咨询的差异化我个人感觉:应该从企业的实际出发,亲自参与企业运营、管理,把企业当家、把企业当孩子,只有去用心、用爱投入与给予,你才会得到回报,从企业自身的难处:资金紧张、成本过高、竞争激烈、管理困惑、营销难、资源整合难等综合问题出发,去一步步提出合理性建议、方案,帮助企业解决实际性问题,才可能把项目最后验收效果达到双赢!
给企业提供个性化、特色的咨询、培训服务,这才是未来企业需求的,从以前的诊断与写方案,到走进企业、下到市场、参与运营、深入难题,只有这样用心进入企业,我们才会有更多的思路、更多的理念与方案、提供合理实战的建议,才能解决企业真正的问题,突破企业遇到的瓶颈,这样共同的努力企业的业绩才可能得到突破、管理才可能得到提升,也只有这样中国企业才可能做成百年企业,真正实现基业常青!辉煌咨询愿意与中国成长型企业一起实现梦想! 【决策力专家——胡炳超】全球决策力训练第一人、中国心态训练第一人、辉煌咨询首席顾问、AMBA商学院院长、老A密训营总教练、高级培训师、NLP教练、企业赢利模式研究者、中式创富机构创始人。十年如一日,关注中国成长型企业运营管理;十年如一日,关注企业人才成长, 十年如一日,关注企业家修炼, 十年如一日,专注于一件事:为中国成长型企业提供最专业的咨询、培训、营销策划服务!邮箱:hkhhzx@16.com QQ:1872911853 财富热线:18603005288 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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