三、单独部门制度绩效比对

　　有些管理制度是对于单独部门有效的，比如制造业里面工厂规定生产部里的生产人员是按件计算基本酬劳，再结合合格率等算出最终薪酬。光从制度条例，似乎无法看出该制度优劣，如果能够取到相关生产数据（合格率、产量、原料利用率等），通过统计学上的相关性分析，得出该制度对于生产产生的影响，再来评估该制度，就会有利于对该制度进行客观评估。

　　而且，还可以在取得不同企业同一部门制度和数据后，经过建立数理模型，多方对照各企业制度运行情况，优选出最佳制度，帮助自身企业进行管理优化。

　　四、类SWOT分析

　　采取类似SWOT的分析方法，通过分析制度优点（strength）、不足（weakness）、付出（pay）、收获（gain）、可行性（feasibility）来评价管理制度。　　

　　优点（strength） 是否激励员工争取更优业绩、优化管理等

　　不足（weakness） 是否会挫伤部分员工积极性等

　　付出（pay） 资金、人力、时间等

　　收获（gain） 员工效率提升、资金利用率提高

　　可行性（feasibility） 适合使用该制度的外在客观条件　　

　　五、管理信息关键要素排序

　　对于细节比较多，组成复杂的管理制度，一时间难以作出评价，可以采取管理关键信息和要点提取，再进行影响力量化排序，以此找出特定管理制度的核心内容，可以实行的关键因素。

　　要运用该方法需要有足够的经验，可以较为客观地对于各项要素进行量化评估，估计出每一项要点在整个制度中占有的比重。

　　例：

　　要素 在制度中权重

　　激励金额 丰厚，可以对这个制度有40%影响

　　职位提升 有较大影响，可以对这个制度有25%影响

　　个人能力提升 能够为员工提升技能，15%权重

　　其他 ……

　　对于企业内部管理信息的分析方法还在不断发展和延伸中，除了以上所提到的研究方法，情报研究人员也要不断结合自身经验，灵活运用各种研究方法，才能够得出对于管理制度最客观最准确的分析。　　

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