五、简单的抄袭与模仿

　　此条原因是国内企业最容易出现的新产品开发误区。很多企业根本没有市场调研也没有针对目标消费者的研究，往往是看到市场上什么产品好卖就推出类似的产品。企业推出的所谓新产品与市场上已经成功的同类产品相比，只是在包装或规格上有所不同，更有甚者就是“赤裸裸”的模仿与抄袭。实际市场营销中，最常见的现象就是大量的民营企业一味模仿照抄国外知名企业的产品类别、包装，规格等，在实际的产品推广过程中主要通过打价格战，低价竞争！所谓的新产品毫无新意可言，自然也很难取得成功。　　

　　六、过分的标新立异

　　与简单模仿不同的是，很多企业为了追求新产品的“新”“奇”“特”，结果推出的新产品过分的的标新立异。很多新产品包装的确是很新颖，也能够瞬间抓住消费者的眼球，但产品究竟是什么？产品的核心诉求点是什么？消费者却要仔细的看上半天才能弄明白。另一种情况是，很多新产品过分追求新奇或专业的概念诉求（如很多功能性食品借助科学性的语言来强调产品功能的诉求），但由于很多概念太新奇或太专业化，目标消费者对产品诉求的概念根本不知为何物，这样的新产品自然也只能是让消费者敬而远之。　　

　　七、推广方法过于单一

　　新产品从创意提出到概念形成再到产品的研发上市、宣传推广有着一整套严格的科学流程，但实际的市场营销过程中，大多数的国内企业在新品的推广上往往显得比较“草率”。有条件的企业或许还会在新产品上市的初期集中的做一些广告宣传，但对于大多数资源条件有限的企业，往往就是召集所有经销商开个新品发布会，新产品发货给予相对老产品力度较大的促销就算上市推广了。同时，推广方法过于单一，仅仅靠渠道促销或低价竞争，缺少与目标消费者深层次沟通的品牌推广活动，新产品的成功率自然大大降低。　　

　　八、渠道成员利益分配不合理

　　新产品的成功离不开渠道成员的努力，道理很简单，只有通过各级渠道成员的推广，新产品才能实现与消费者的“面对面”。在实际的新产品推广过程中，由于新产品的价格不透明，往往出现一级经销商为了贪图暴利，截留了原本应该给予下级渠道成员分销商及终端的促销资源，直接导致了终端销售新产品的积极性不高，新品自然也就很难成功。　　

　　九、渠道服务质量较差

　　对于渠道成员来说，新产品意味着高利润但也意味着高风险，对于经销商来说如果新产品滞销就意味着库存积压，资金占用，对于终端来说，如果新产品动销太慢则有可能面临着产品过期的风险。现实中很多企业对于新产品实际推广过程中出现的经销商新品库存积压及终端的新产品销售临期或过期“不闻不问”！这样的渠道服务水平自然也就难以助力新产品的成功了。　　

　　十、不够坚持

　　任何产品都有其生命周期，新产品也不例外！对于新产品而言，要让目标消费者接受更是需要经历很长一段时间的产品推广期或叫成长期。本文开头部分已经提及，现在市场上新产品的种类已日益丰富，而且各个企业新产品推出的速度也是越来越快，消费者对市场上能见的新产品或企业的新产品推广动作早已习以为常，这些因素无形中也延长了产品的推广期。因此，任何一个新产品想在短期内快速的取得成功都是不现实的。实际的市场营销过程中，很多企业的新产品推广不够坚持，短期内没有看到新产品快速的成长，就轻易的放弃了！接着就是“草率”的再上马其它新产品，企业不断的开发新产品却很难推广成功，陷入了开发—推广——放弃——再开发的恶性循环，浪费了大量的资源，企业的新产品成功变得越来越难。

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