|
导购要学会搞定四种客户关系 7 上页:第 1 页 二、搞定夫妻之间的关系 由于家居建材产品属于家庭产品采购,通常情况下是夫妻二人同时到店来看产品的,夫妻之间往往也会产生分歧,在店内因为意见不统一吵架也是常有的事情。夫妻关系我们主要分为三种,一种是丈夫喜欢妻子不喜欢,一种是妻子喜欢丈夫不喜欢,还有一种是夫妻双方都喜欢,至于第四种夫妻两人都不喜欢,我们不予讨论,因为我觉得这种情况下想要成交的希望实在是过于渺茫。针对第三种情况,夫妻双方都喜欢我们也不用讨论,只要店员具备基本的销售技巧拿单应该问题不大。我们来说说夫妻双方有一人不喜欢的两种情形,针对这两种情形我们的策略基本相似,首先要快速判断出谁做主的问题,一般对于这些硬装产品,男客户做主的情形相对多一些,对于软转产品,女客户做主的情形相对多一些。因此在判断出谁做主的情形下,我们一定要让做主的人坚定自己的想法,抓住客户的核心需求进行价值放大。对于不做主的另一位,我们要及时地给与关照和赞美,认同他们认真负责任的态度,对他们多比较几家的想法给与充分的认同,然后想办法了解到他们中意的品牌产品,使用对比方法突出自己的优势,实现成功转单。 三、搞定邻里(朋友)关系 约上自己的亲朋好友一起到店看产品,在家居建材行业也不算什么新鲜事,我曾经问过一些导购员,几个人到店才真正具有购买意向,得到的答案是2-3人,少于或者多于这个数字成交概率都不大。与邻居一起看产品,大家要买一起买要撤一起撤的情形比较常见,当然也有一个小区几户业主同时到店,由意见领袖牵头要求一个团购价格的,在这里我们重点讨论2-3户业主自发到店的情形。邻里关系包括三种关系,一种是一户已经买了,而且买的是我们家的品牌带了一户新业主来,这种情形也被叫做老客户转介绍,一种是两户业主都没有购买,还有一种情形是老客户买了但买的不是我们,新客户拉着老客户来,希望老客户来当个参谋。第一种情形比较好搞定,老客户带人来的你都搞不定还怎么做生意?第二种情况两位都没买的,我想提醒大家千万别两户一起看产品,一定要由导购员在过程中引导,拆分两家各看各的产品,最终可以给他们一个统一的折扣,如果两家一起看的话,通常总会有一家对产品不满意,最终导致两家一户的生意都做不下来。针对第三种情形,在接待的过程中,一定要照顾老客户的情绪,导购员在接待的过程中,特别要注意自己的措辞,既要突出自己的核心卖点又要认同老客户所购买品牌产品的优势,不要攻击竞争对手,以免造成老客户心理的逆反情绪。适度地赞美业主所带的“参谋”是非常有必要的一件事情,业主自己都认同你的品牌和产品了,当“参谋”的自然明白多说无益的道理,只要你对“参谋”关照有加,他不但会为你美言几句,甚至在心中暗自后悔自己选错了品牌。 四、搞定老小关系 老小关系是指长辈买给晚辈或者晚辈买给长辈的情形。长辈买给晚辈的,作为长辈的会比较关注性价比,而年轻人更加注重产品的品质与时尚性,愿意多花点钱,这就要求销售人员在销售的过程中,一定要把握好尺度,既要考虑到年轻人的需求也要照顾到老年人的心里顾虑,在接待的过程中,销售人员不要把过于前卫奢华的方案拿给业主,这样通常会引起老年客户的反感。面对晚辈买给长辈的情形,销售人员就要强调一下产品防滑、安全、环保、节能等特性,老年人当然希望给年轻人省点钱,而年轻人则是要为长辈尽份孝心不在乎钱。总而言之,平衡长辈与晚辈之间的需求是促成订单成交的关键因素。还有一种情形,是长辈代晚辈购买,由于晚辈忙于上班无暇逛家居建材市场,一些产品就交给长辈代买,可是年长和年轻客户的心理需求还是存在巨大差异的,我个人觉得销售人员一定要想办法让年轻人自己来店内看一下产品,否则,即使年长客户定下来的单子最终也可能遭到年轻客户的退单。 家居建材产品的销售相对于很多门店产品销售来说,客户关系更加复杂销售的难度自然也就加大了,准确地把握住各种客户关系,是能够顺利拿单的第一步。当然,在现实的销售中,情况远比笔者所述更加复杂,在此抛砖引玉,希望更多的家居建材销售人员总结经验分享智慧,您可以发送相关信息到我的邮箱zhijianglee@16.com,参与讨论。 本文观点来自图书《家居建材门店销售动作分解》,内容有部分改动。 李治江,苏州唯涛企业管理咨询有限公司合伙人,销售专职讲师,图书《家居建材门店销售动作分解》作者,致力于为更多的零售终端提供门店绩效提升和销售人员成长训练服务。成功地开发了《经销商赢利模式创新》和《门店销售动作分解》两大金牌培训课程,已为马可波罗瓷砖、圣象地板、九牧卫浴、TATA木门等行业一线品牌企业进行过相关课程的培训。电子邮件:zhijianglee@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系