第三，文化作为一种潜意识行为，需要通过不断练习模仿才能形成。一个人学会骑自行车，学会游泳，仅仅依靠背诵口诀，熟记手册是没用的。必须依靠自己的亲身实践，才能将技巧转化为熟练，并且最终成为自主无意识的习惯行为。企业文化也是一样，仅仅依靠书面口头上的理念、使命、愿景、价值观的宣贯是没用的，必须将其转化为员工具体的实际工作当中。要从员工最现实，最具体，最细微，最关心的问题入手，通过制度规章，操作规范等具体措施，落实到员工每时每事的行动当中。所以，那些只是陶醉于“提炼”“宣贯”“落地”的企业文化，对企业经营实际没有任何益处，也形不成真正的企业文化。

　　第四，战略和文化的实施和运行，需要依靠企业执行与督导双轨体制。如同人体内有躯体运动神经和内脏植物神经一样，执行和督导是保证指令下达、正确执行、信息反馈、纠偏引导的必要条件，两者缺一不可。中国From EMKT.com.cn人民解放军很早建立的军事主官与政治委员的双轨体制，就是军队战斗力的最佳保障。阿里巴巴的马云深谙此道，在企业内就建立实施了这种双轨体制。执行与督导双轨制是否存在，是鉴别真假企业文化的试金石。没有双轨体制的企业，如同一个独臂英雄，瘸腿好汉，是不可能走得正，行得远的。

　　第五，必须将企业文化当成一种活的机制，而不是什么文字体系，门面装修，标准模具，精神枷锁，口号标语，精神鸦片，心灵桎梏，教条主义。企业文化作为一种活的机制，是与企业战略密切配合，为企业经营实际服务的。企业文化建设，应该就是培育和强化这种机制，使之能够像人体的自主神经系统一样有效运行。企业文化的机制作用包括动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制六个方面。神经元细胞和间质组织，只是构成神经机制的结构条件，不能代表神经机制本身。同样地，理念，愿景，使命，价值观等，也只是构成企业文化的内容元素，不能代表企业文化作为一种活的机制本身。企业文化建设不能只重形不要神，不能只是为了“提炼”理念体系。

　　第六，企业文化一旦形成习惯性行为，就容易导致保守僵化倾向。越是强势的，成功的，辉煌的，悠久的企业文化，就越容易陷入封闭保守，落后僵化。就像一个人总是喜欢习惯性动作一样，如果没有主动意识的改造，是很难自己改变修正的。拒绝学习与创新，就使得过去的成功经验，容易变成未来的失败陷阱。因此，企业战略要激发企业文化的学习和创新机制，让企业文化时时处处保持生机活力。鲜活生动的企业文化，反过来又可以使企业战略更加具有先进性，前瞻性，预见性，适应性，能够根据市场环境变化，及时有效调整变革，使企业永远保持生机活力。　

　　总之，战略和文化作为企业的左右半脑，相互依赖分工协作，并且通过执行与督导双轨体制，发挥对企业经营的有效作用。战略需要文化，文化也需要战略。战略是显性管理，文化是隐性管理。过分强调战略，或者过分强调文化，或者非要分出个高低先后，上下雌雄，轻重缓急，尊卑贵贱，都是不合适不正确的做法。战略和文化互相没有导向关系，两者都应该以企业经营实际为导向。既不能为了战略而文化，也不能因为文化而战略。认识这一点非常重要，可以避免在具体实践当中，造成战略和文化形成互相掣肘，彼此制约的尴尬局面，避免使得战略和文化追求理念，脱离实际。就像人的左右半脑，都要以生活现实为依据，而不能让左脑听命右脑，右脑又服从左脑，这样非导致精神分裂症不可。两者的建设要同步匹配，不可偏废任何一方。说到战略的重要性，几乎没有人会怀疑。制定和实施战略，也基本没有什么问题。现在人们意见不一致的，主要是对企业文化的本质，作用，地位，以及与战略的关系，如何发挥自身的价值等问题。大家不要为战略和文化的定义所迷惑，不要陷入概念文字的游戏当中。只要通过对人体神经机制的分析观察，就能够给人以有益的启发。欢迎各位入群与本作者交流分享，达成共识。　　

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是战略听命文化，还是文化服从战略？ （2013-08-21, 中国营销传播网，作者：汪春风）