战略和文化，是企业不可或缺的两个神经中枢，如同人的左右半脑。在两个半脑中间，是由神经纤维组成的胼胝体，是左右半脑密切联系沟通的证明。这两个半脑精细分工又精密合作，形成了人脑很多奇妙的功能组合，如逻辑思维和形象思维，显意识和潜意识，感觉和运动，具象与抽象，指令和反馈，分析和综合等等。战略和文化之间，本来也应该是如此分工协作，共同作用的。它们之间没有尊卑高下，轻重缓急之分。战略之中有文化，文化之中也有战略。不明白现在的企业文化，从理论，定义，概念，体系，到建设，实施，落实，作用等所有方面，为什么会弄得如此荒谬错误，导致几十年非常荒唐的各种怪象。如果早一些学学“人脑管理学”，从一开始就清楚明白战略和文化的关系，大概就不会出现这种结果了。

　　战略和文化代表左右半脑，为企业的正常运行提供智囊智库参谋策划服务，代表企业灵魂统领企业全体，让灵魂从具体事务中解放出来，去思考捕捉灵感和创意。换句话说，一个运行良好的企业，应该有一个“战略文化委员会”。这个委员会负责处理企业绝大部分事务，包括常规的非常规的，日常的突发的，制度内制度外的，显性的隐性的，务实的务虚的。而老板自己，大部分时间只用来考虑企业的生存和发展哲学，感悟社会人生，捕捉灵感创意，把握企业大方向大目标等。没有战略文化委员会类似的机构，就如同一个人没有大脑两个半球一样，是一个地道的“无脑儿”。　

　　人脑管理学对企业管理还有一个重大启示，就是要有执行和督导的双轨体制。解剖人体神经结构发现，人的所有神经均有两套并行不悖的系统：躯体神经和植物神经，运动神经和感觉神经，交感神经和副交感神经。这种双轨体制有什么重大意义呢？重大意义就在于形成指令，执行，反馈，纠正的完整控制神经环路。如果没有双轨制，这个神经环路就会断裂，人体各项功能就会失控。现在企业为什么出现管理难题，很大原因就是没有这种双轨制。一味地强调执行，却很少考虑信息反馈和自动纠正问题。在企业文化建设上，这个问题表现尤为突出。现在的企业文化，都是单方面的调研，提炼，宣贯，落地，只有自上而下的执行，却没有自下而上的反馈，自然也就没有自我完善的修正。企业文化因此不能深入到各个末梢组织，成为悬空漂浮的空中楼阁，海市蜃楼。

　　无论是主动意识控制和自主无意识控制两套神经机制，还是执行与督导的双轨体制，都需要建立相应的组织机构和体系，才能保证“人脑管理学”的思想落实到位。这个机构就是“战略文化委员会”，或者其他什么名称，总之要具备应有的职能（参见《战略和文化是企业不可或缺的左右半脑》《每个企业都应该有一个“战略文化委员会”》）。这个机构具体如何运作，可以进一步向人脑神经机制学习。所有的疑惑都可以从中找到答案。

　　人脑管理学，企业的一门必修课程，真的可以教会人们很多东西。以上的提示，仅仅是其中极小的部分。对照现代企业管理，人脑管理学还有很多启发。比如，人脑是如何将技能学习，转化为熟练习惯的？就像人们学习骑车游泳一样。这对如何运用企业文化，改变群体不良行为习惯很有帮助。还有，研究人脑兴奋和抑制机制，对发挥企业文化作用，充分调动员工积极性，保持员工乐观向上心态，也有不少借鉴价值和意义。人脑又是如何调节躯体和内脏，自动适应内外环境变化，如何应对突发事件做出应激反应的。人脑内部具有各种预警中枢，对各种异常和失衡发出预警信号，通知大脑做出相应反应和调节。这一点特别值得企业学习仿效。学习，研究，仿效和利用人脑管理学，当然不能生搬硬套，咬文嚼字，机械对照，一一对应。因为人脑神经机构和功能实在太深奥复杂了，光是解剖组织名词就够人喝一壶的。一定要领略大要，抓住重点，感悟精髓，心领神会。我个人觉得启发意义和价值最大的，就是领悟企业文化本质，及其与战略之间的关系。这使我多年来的所有困惑，如同雾霾天气遇到大雨一样，顿时一扫而光让人清爽无比。以前所读到的企业文化歪理邪说，在人脑管理学面前一站，都显得那么苍白无力虚弱不堪。企业文化经过人脑管理学说明，立即就鲜活生动具体起来。事实上，企业文化是潜意识，是行为习惯，是内在灵魂，早已被大家所认知。然而，企业文化作为一种活的机制，这个本质属性一直被大家忽略了。企业文化与企业战略的同等重要性，这个密切关系也一直被大家忘却了。

　　今天的人们，如果还对企业管理有疑惑，特别是企业文化相关问题，就请认真钻研学习人脑管理学吧。　　

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