在一个企业里，老板的力量来源于权利，股东的力量来源于资本，客户、经销商的力量来源于市场，专家顾问的力量来源于智慧，利益攸关方的力量来源于关系，而员工的力量来源于哪里呢？只有来自团结，来自核心团队，来自文攻武卫的实力。武卫就是罢工等极端手段，文攻就是企业文化。

　　企业文化是一种活的机制，是因为企业文化最终要落实到行为习惯上。员工的行为习惯是一股无形的力量。当一个企业只有老板文化，外来文化，自发文化，而没有员工自觉的文化时，这股无形的力量就会对企业产生反作用。

　　因此，聪明的老板都善于利用发挥这股力量。那些真正重视企业文化建设的老板，背后一定有真正的民主在监督。那些搞虚假企业文化的老板，心里绝对没有民主的想法，背后肯定也没有民主监督，所以才不乐意搞真正的企业文化。

　　员工自己也要学会利用发挥这股力量。仅仅抵触和沉默是消极的，应该自觉主动团结起来，利用企业文化维护自己的利益。当企业文化自身硬气起来，有了与企业战略对话的资格和实力的时候，真正的企业民主也就形成了。

　　真正的企业民主，必须依靠有效地体制；真正的企业文化，也必须依靠有效地体制，这个有效地体制，就是战略文化委员会。因此，只有成立战略文化委员会，才能确保真正的企业民主，才能确保真正的企业文化。

　　只有战略文化委员会，才能真正代表老板、股东、员工等各方利益，形成内外一心的共同利益。

　　只有战略文化委员会，才能统合老板文化、外来文化、自发文化，形成表里一致的自觉文化。

　　为什么说企业文化的基础是真诚？因为只有真诚的企业，真诚的老板，才会真诚关心员工的利益，才能为企业创造真正的企业民主，所以才有真正的企业文化。

　　一个企业是否有文化，不要去读企业文化手册，也不要看标语口号理念，更不要看装修标志设施，只要看看老板为人是否真诚，就完全可以做出正确判断。反过来也一样，如果一个企业文化缺失，一定是企业民主缺乏，老板必定也不是一个真诚的人。

　　张瑞敏，柳传志，马云，牛根生，韦尔奇，松下幸之助，稻盛和夫，他们都是非常真诚的人，因此才创造出了非常卓越的企业文化。这些非常卓越的企业文化，都离不开其内部真正的企业民主。

　　所以，没有真正的企业民主，就没有真正的企业文化。这不仅是一条真理，更是一个事实。几十年的中国From EMKT.com.cn企业发展历程，已经完全证明了这一点。为什么中国缺乏真正的企业文化？根本原因就在于缺乏真正的企业民主，缺乏真诚的企业家。所有的企业文化理论和实践，都是为了掩饰民主的缺乏，伪装真诚的缺失，自然变成如此荒谬，如此荒唐。

　　行有不得，反求诸己。当一个企业觉得没有好的企业文化时，不要去找其他原因，首先应该检讨的，就是自己的内心是否真诚，企业是否有真正的民主。

　　每一个伟大而成功的企业，都是由两套机制支撑起来的。

　　第一套是：

　　先进的生产科技—完善的规章制度—正确的企业战略—高效务实的管理—伟大而成功的企业，构成一个完整的链条，这是企业的阳。

　　第二套是：

　　真诚的企业家—真正的企业民主—真正的企业文化—高效务实的管理—伟大而成功的企业，构成另一个完整的链条，这是企业的阴。

　　将这两根链条连接起来的，并且能够有效分工协作，密切配合的，就是战略文化委员会。其中任何一根链条失效，企业都是不完整的，半身不遂的。阴阳相合，万物生长。阴阳相离，万物消亡。阴盛阳衰，妖魔鬼怪。阴虚阳亢，情癫意狂。

　　（注：关于战略文化委员会一词含义，请参考本人其他文章《战略与文化是企业不可或缺的左右半脑》《每个企业都应该有个“战略文化委员会”》《人脑管理学——企业的一门必修课》《是战略听命文化，还是文化服从战略？》。）　　

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