中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 新视野 > 城市青年人的APP世界

城市青年人的APP世界


《新营销》2013年第7期, 2013-08-26, 作者: 刘禹泽, 访问人数: 2652


7 上页:第 1 页

 

  男人篇:最懂男人心的APP

  与女性在手机APP使用方面的外显性相比,男性对手机APP的使用则更为含蓄,“我只看看不说话”似乎是更多男性的心理。调查显示,男性在新闻、地图导航、体育直播方面的APP使用明显高于女性。

  男性是最喜欢在手机上浏览新闻APP的群体。调查显示,男性在新闻类APP的使用上高出女性11个百分点。男人比女人活得更实际,女人喜欢追求理想的生活,而男人则对这个社会的现实看得更加清楚。他们追求理性,他们需要用时事新闻来时刻提醒自己所处的位置。尤其是对于已步入社会的80后男性,他们逐渐走向成熟,他们一面扛起“车子、房子、妻子、孩子”四座大山,一面成为当今社会的顶梁柱。而对于刚刚毕业于一线城市的90后男性来说,有车有房的生活则是“水中月、镜中花”,每天上下班乘坐3个小时的地铁才是真正的人生。

  在手机上你可以做任何事情,进而言之,在地铁里你也可以做任何事情。在地铁里,你能够看到有人在读时事新闻,有人在看科技消息,有人在看体育视频,也有人在看美女图。别笑,就是美女图,而且是脸很瘦、很白、很清纯的美女图。这让人想起《致我们终将逝去的青春》里那个梳着辫子、学生妹模样的郑微。一时,走在大街上满眼望去,都是白衣飘飘的长发妹妹。没错,这就是潮流之选。在这个欲望贲张的时代,人们时刻面临着两难的选择—是随波逐流,还是保持独立?然而,拍照工具又让男性们非常不满,为什么手机里都是美女?现实生活中却全是恐龙?技术带给我们的到底是欢喜还是忧伤?对于不愿意向别人倾诉心中苦楚的男性来说,相比于社交通信工具,这些APP也许更能够缓解工作、生活带来的巨大压力。

  男性也更愿意使用导航类APP。男性总是给自己一种“我很强”、“我需要什么都懂”的心理暗示。他们更愿意主动靠自己解决一些事情,而非求助于他人。其中,80后男性使用导航类APP的比例最高,达到33.8%。有赖于GPRS定位系统飞速发展,导航类APP让每天更多奔波在外的男性没有理由不下载。而对于有车一族来说,导航类APP绝对是手机里不可缺少的一款。

  另一项调查显示,像手机APP这种新媒体正成为睡眠的“隐形杀手”。睡觉前看资讯、小说似乎已经成为人们生活的常态,不读则难以入睡。但他们也许不仅是需要看手机这么简单,他们需要在睡觉前用糗事百科、斗破苍穹去忘记自己白天没有做完的工作,带着轻松的心态进入梦乡。对于不愿拐弯抹角、不愿深究的男性来说,这种快餐式、浅显易懂、搞笑、命不由天的内容更符合自己的口味。

  也许就是在一个个平庸的笑话里,在萧炎“三十年河东、三十年河西,莫欺少年穷”的自嘲里,在自己喜爱的英超赛报里,夜生活已逐渐成为了习惯。  

  结语

  在不同人的手机中,APP赋予了每个人价值观、消费观和生活习惯新的含义。每个人都有其特殊的身份和文化背景,每个人手机中的APP不可复制。我们可以向别人推荐一款APP,也可以帮助别人下载一款APP,但我们却不能长久地强迫别人使用一款APP。在当今这个时代,推出的APP多,被卸载的APP多,即使推出了却未被知晓、未被下载使用的APP更多。诚如韩寒进行《一个》APP开发时所说:“APP开发成本两个平台约40万,整体耗资至少要百万,而且又是免费下载。”在这样的情形下,APP如何选择用户、用户如何选择APP显得更加重要。(续完)

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*世界品牌50强APP营销守则 (2014-02-21, 中国营销传播网,作者:华扬联众)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-12-22 05:31:14