其实，一个人从创业到成功，如同参禅一样，只有两种方式，一种是渐悟，这需要一个长期的过程，参的是企业的基础实力，即使当这个企业遇到了危机时，也是属于那种百足之虫死而不僵；另一种是顿悟，在一个瞬间便可能明白了禅之真理，如同企业抓住了一个市场空缺短时间内可以做的很大，但是缺乏基础，在发展到一定的阶段后，需要重新闭关进行基础实力叠加的修炼。这两种形式都有一个共性，那就是在参禅的过程中，不断的完善自己，如果这个共性不存在了，那么也就意味着永远无法登堂入室。

　　前两天，一个正在创业的朋友打电话问我，为什么他创业总是失败？我回了三个观点，问了他四个问题。三个观点是：1、一个人创业成功与学历根本没有任何关系，而是看他是否具备了吃苦耐劳的创业精神；2、创业与资金和大胆也没有关系，而是看他是否具备了战略眼光，是否具备了通盘的管理能力和掌控能力；3、这个社会没有不赚钱的项目，只有不赚钱的人，企业的竞争力来自人才，所以他所做的项目不重要，而是看它的管理队伍和操盘手如何去激发员工的潜能。四个问题是：1、是否了解市场需求和市场变化规律，建立一个可调性系统去时刻掌握消费者的消费心理、消费行为？2、一个新公司在开发市场时往往处于劣势，与同行的巨头相比，你是否找到了一个比他更窄的焦点？在开发市场时，客户为什么不接受你？你是否贯通了上下游，战略对，战术不对又如何能成功？3、既然是以加盟为主的轻模式，这个过程怎么样平衡各级利益？是否有一套“召之即来、来之能战、战后就散”的完善方案？4、在你前两次创业失败后，你是否找到了失败原因在第三次创业时完善自己？还是仅仅凭着一时的激情，靠着无知者无谓的继续打拼下去？

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