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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > “全兴”品牌复兴困难重重

“全兴”品牌复兴困难重重


中国营销传播网, 2013-09-11, 作者: 江金骐, 访问人数: 1892


  1963年在第二届中国名酒评比中,全兴大曲与茅台、五粮液、汾酒、古井贡等白酒品牌入围“八大名酒”;1984年和1989年又分别入选为“中国名酒”;2000年“全兴”荣获“中国驰名商标”称号;2006年入选商务部第一批“中华老字号”名单……没人怀疑全兴大曲的名门出身,但被外资挑下马的结局,同样没人怀疑。“所幸的是,上海光明集团及时接管了全兴,虽然复兴之路充满变数,但让这个百年老店至少有了喘息机会。”营销From EMKT.com.cn战略专家路胜贞8月21日告诉记者。

  躺着也中枪

  7年前,随着我国白酒行业引来新一轮外资潮,世界头号“酒业大王”帝亚吉欧相中了拥有“水井坊”和“全兴大曲”两大品牌的四川全兴集团。

  “现在看来,帝亚吉欧当时主要是冲着水井坊来的。”宏源证券食饮行业分析师孙赵兵向本报记者分析,在那以前,中国的白酒市场正在经历着周期性的“四年一洗牌”,当时,买断经营和OEM品牌正势如中天,出现了几个年销售过10亿元的单线品牌,而此刻的全兴,主要靠“全兴大曲”孤军奋战。就在全兴深感力不从心时,冲着新生的水井坊,帝亚吉欧走进了全兴集团。

  亚吉欧间入主“水井坊”,对全兴集团来说,既可以让新贵“水井坊”借帝亚吉欧之船驶向国际市场,又可让老迈的“全兴”借此套现,解决发展瓶颈。但这只是一厢情愿,一是定位中低端的“全兴”本没有被帝亚吉欧看中,最重要的是,商务部和发改委此前有规定:黄酒和中国名优白酒为限制外商投资行业,合资中要求中方控股。这也就意味着,作为“中国名优”的全兴大曲,无意中成了“绊脚石”,也就是说只要全兴大曲横插中间,就不可能有帝亚吉欧和全兴集团的“联姻”。

  “既然是‘绊脚石’,就会被清除。”孙赵兵回想那段历史时说,全兴集团为剥离全兴大曲,先是将生产全兴大曲的子公司全兴酒业的55%股份,卖给了成都金瑞通实业股份公司,接着通过再次转让,将40%的股权卖给了上海糖烟集团,尚余5%股份的全兴集团并未彻底放手。后来,上海糖烟集团又花钱从金瑞通手中购买股份,掌握了全兴酒业的控股权。

  2011年6月,全兴集团宣布完全剥离了全兴酒业,从此“全兴大曲”离开家门。


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