|
|
|
|
企业文化的现代化 7 上页：第 1 页 四、主体现代化 与过去的企业文化不同的是，新时代的企业文化更依赖人的自觉。作为企业文化的主体，企业员工个人素质是成功的关键。过去依赖强制命令执行，或者半强制性的宣贯落地，在新时代越来越行不通了。新文化要从人的内心觉悟开始，从员工和老板的修心养性开始，从建立企业民主机制开始，从以获取企业最大利益为中心，转变为帮助员工实现个人价值为中心，并以此作为企业文化建设出发点和归结点。要着力打造一支有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见，具有中华传统文化素养，又有现代意识和科学精神的新型员工队伍。这就是新文化的以人为本。员工作为企业文化主体，不再被动接受说教和管理，不再是企业文化舞台上的奴才和木偶，而是主动参与企业战略和文化构建，并主导企业文化发展方向的主角和导演。现在以专家大师咨询公司主导的局面将彻底改变，这些人必将退居次要辅助地位，也将永远失去“提炼”“宣贯”的权势和地位。 五、沟通现代化 现代信息技术手段，不仅改变了企业管理模式，也开辟了崭新的内外沟通方式。过去的企业文化，主要依靠从上至下的宣贯说教。新时代的企业文化，则越来越显示平等互动的特点。以前的粉刷墙报专栏、纸质印刷内刊、书面文件信函、标语口号横幅，被现代通讯手段如电话、视频、QQ、影视、微博、微信、博客、网站等代替。当今企业内大量的文化装修工，企业文化师，也将随着新陈代谢而逐渐退出职场舞台。员工要求更多的参与性，互动性，主导性，自主性，不再被权势和地位所拘束。员工也不再局限于官方的渠道反映自己的观点意见，而是自己开辟了自己的话语空间，利用博客、微信、微博、QQ群来寻求知己知音。过去的话语垄断权被打破了，每个人都处于开放平等地位，必须通过自己的魅力来吸引粉丝，所谓的绝对权威专家大师已经光环不再了，大众人气才是硬道理。企业内外必将涌现出大量人气旺盛的群众意见领袖。 六、功能现代化 过去的企业文化，注重企业文化的激励、凝聚、导向、约束、协调、辐射等内敛作用。新时代的企业文化，则更注重学习、创新、竞合、开拓这些外向功能。新文化强调学习，鼓励创新，提倡竞争性合作，引导开拓性发展，总之是将眼光引向企业外部拓展，而不是专注于内部构建。新文化的企业相对传统文化企业，将更具有进取性，主动性，变革性，合作性，开放性，包容性。在企业目标上，更多追求互利共赢，而不是你死我活。在社会责任上，新文化企业也与传统文化企业不同。传统文化企业大多只是通过捐助慈善等方式，承担自己的社会责任义务。而新文化企业，则主要通过自身主营业务，来实现社会责任和义务，并不特意要通过形式来表现，也就是不需要装模做样，而是本来如此出乎自然。如环保企业、节能企业、新技术企业、文化服务企业等。 企业文化的现代化，根源是内涵的现代化，也就是理念的现代化。而主体现代化，是推动和支撑新文化的基本力量。没有主体现代化，其他的如形象现代化，载体现代化，沟通现代化，功能现代化都无从谈起。因此，现代化的企业文化，必须依赖一支现代化的企业员工队伍，依赖于企业员工发自内心的真诚觉悟。 新文化是伴随着新技术、新行业、新经济、新时代而产生的，不可能脱离行业背景和时代环境。因此，追求企业文化的现代化，不能盲目求新求变求先进，要根据自己企业所在的行业、地域和时代综合条件，来决定企业文化现代化的进度和程度。一般而言，新型企业文化比较适合互联网企业、高科技企业、新概念创新型企业，文化产业型，自由贸易型企业等。而传统的大型工业企业，则要根据自己战略转型的需要，有选择地引进新文化因素。但是，企业文化的现代化大趋势是不容质疑的。那些固守旧文化的企业，应该及时警醒改变了。（欢迎到群里发表你的不同观点） 新浪博客《猫儿眼企业文化评论》。QQ群208878783《企业文化网络大学》 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 1344435257@q.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
