18 位出狱的企业家

　　曾被称为“中国民营航空第一人”、“湖北首富”的兰世立已于2013 年8 月7 日出狱。

　　兰世立3 年前被判处有期徒刑4 年。他在服刑期间称“不能把民企当成猪一样养肥了就杀

　　掉”，甚至从狱中传出一封“绝笔信”。粗略数下最近十多年出狱的企业家或经理人，知名的就有18 位。其中最近两三年出来的，除兰世立之外，还有顾雏军、李途纯、张海、黄宏生等人，早些年出来的则有禇时健、孙大午、乔赢、吴胜明等人。

　　中国民营企业家没办法做到独善其身，不可能与政治绝缘，但他们应当尽力做到和政治保持距离，或是绕道而行。对于蹲过监狱的商人而言，他们尤其明白这一点。　　

　　手游火了

　　2013 年，手机游戏终于火了。仅仅花了三年，手游用户数即将突破三亿大关，这是中国网游累积12 年都不曾超越的梦幻数字。那些错过2010 年页游高峰的苦逼程序员，彷佛得到一次扭转人生的机会。7 月份，四川互联网大会爆出消息，拥有《龙之力量》游戏的成都数字天空，以及坐拥《银河帝国》游戏的Tap4Fun 两家手游企业正在谋划上市。

　　据统计，今年上半年开发的手游产品超过两千款，而下半年这个数字可能超过三千，但是全球月收入超过2000 万元的游戏还不到20 个。几千款游戏里只能有十几款爆红，这其实是一个严酷的江湖，用“一将功成万骨枯”来形容那些拼命想打出名号的人，恐怕并不为过。　　

　　传统音乐商业模式行不通

　　近期记者了解传统唱片售卖模式、演出票房、广告盈利及包月付费下载试听等业界认可的商业模式。结果发现，所有这些已经运用在实践中的商业模式仍然离“好生意”很远。在这个支离破碎的市场，音乐产业上游、中游、下游艰难求存的状态从未改变，“如何大规模赚钱”这一核心问题仍未解决，2000 年以来，更未在产业链中产生过一家具有强大、可持续盈利能力的巨头公司。

　　音乐感性，商业冷酷。别以为移动互联时代，音乐产业就满地是机会，想不清楚核心变现模式，融来的钱，烧完了立马滚蛋。业界不禁在思考，为何看上去庞大的音乐产业，整个产业链都处于苦干、傻干、赚不了钱的状态？当产业链条各个环节都处于一种艰难生存的状态时，就意味着应该结束了。全世界范围内传统的数字音乐商业模式——免费+ 包月和广告模式已经被证实行不通，数字音乐产业需要大变革。　　

　　在二、三线城市开五星级酒店

　　开元旅业集团副总裁张冠明近期表示，他们经过一番研究发现，国外品牌的优势其实仅限于一线城市，在二、三线乃至更细分的区域辐射力度并不强。而在低、中、高三端的酒店中，低端领域已被占领，中端最赔钱，反而看似最不好做的高端综合性酒店往往是每个地区都需要的“地标”。开元的优势也恰好和外部形势相吻合：整个创业团队都是二、三线城市出身，本身就是这些酒店的同步消费者，比起重新了解一线客户的口味，在自己的圈子里

　　做显然要顺手得多。

　　其中地点的选择很重要。开元有一套“很枯燥”的财务体系。因为定位在五星级酒店，除了分析当地经济的现有状况和未来增长，公司还得考虑高端消费的活跃程度，其中餐饮和会议消费是重点考察的对象。同样被开元重视的，还有当地的民营经济所占比例。他们认为，大众个人消费才是真正的酒店消费主体，才能维持酒店稳定的成长。　　

　　微信收费，谁说了算？

　　当“落后生产力”遭遇“先进生产力”，谁胜谁败不言而喻；但如果前者是国企，后者是民企，事情就变得复杂了。广受关注的“微信收费”，便可作如是观。

　　透过“微信收费”，实际上看到的是垄断国企与民企之间的不对等。周鸿祎说过一句广为流传的话：“做互联网的，有三件事躲不开：生、死、腾讯。”但即便是腾讯这样在互联网呼风唤雨的巨头，在垄断国企面前，仍然要小心翼翼。这不禁让人感慨：腾讯尚且如此弱势，遑论其他民企；幸好运营商分成了三家，倘是一家还不知会怎样。

　　在这种格局下，作为监管部门的工信部的态度就至关重要。一方面说运营商向微信收费“合情合理”，一方面又说运营商不能利用垄断地位，“卡死像腾讯这样一个非常好的企业”，实际上难以两全。　　

　　反向创新颠

　　覆方向意味着创新。在6 月初的财富全球论坛上，飞利浦首席执行官万豪敦与其他嘉宾讨论了反向创新。比如，飞利浦在中国市场研发的豆浆机产品，被转化为一款适合欧洲市场的“制汤机”。

　　在波士顿咨询公司的报告《中国成本创新企业的新趋势》中，两位作者认为，中国企业的真正优势在于不断推动成本创新。作者们预言，一旦中国成本创新企业在中低端市场打下了坚实的基础，它们将更加积极地加强能力建设并不断向前推进。这对于苦苦打拼的中国企业来说，还真是一种正能量。　　

　　惠普的救赎

　　惠普的救赎者非惠普公司（Hewlett-Packard）现任掌门人梅格•惠特曼（Meg Whitman）莫属。她将惠普分成两大集群。一个集群以企业技术客户为目标，主要由唐纳特利的企业硬件部门组成。在最近一个季度里，惠普的服务器、存储器和网络设备贡献了43% 的营业利润。从理论上说，所有这些铁硅制品都应该得到相关软件和服务部门的支撑。

　　惠普的另外一个集群主要向全球消费者出售打印机、PC、笔记本电脑和移动设备。对惠特曼来说，不幸的是，依靠打印机业务挣大钱的日子已成过去（2002 年，打印机业务对惠普营业利润总额的贡献达到 104%，因为其他所有业务都出现亏损。如今，这个贡

　　献率只有29%）。企业还在大量购买打印机和墨盒，但消费者的胃口已经减弱。

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