向孙权学接班　　

　　富二代该如何接班？这方面，我们从孙权的接班中洞察一些有借鉴意义的做法。　　

　　曹操说生子当如孙仲谋，其实接班也要学孙权。笔者北京山水嘉禾孙文广认为，孙权是三国中接班最成功的。孙权的父亲孙坚和兄长孙策，在东汉末年群雄割据中打下了江东基业。十九岁时兄长孙策遭刺杀身亡后，孙权继而掌事，成为一方诸侯。222年被魏文帝曹丕封为吴王，建立吴国；229年称帝，孙权称帝后，设置农官，实行屯田，平定山越，设置郡县，促进了江南经济的发展。吴国在孙权手中不仅成功的守成而且得到了极大的发展。　　

　　那么，孙权成功接班并发展壮大的原因有哪些，对现代企业接班有何借鉴意义？笔者孙文广认为，有三个方面值得学习：　　

　　 一、兴趣+责任，成功接班　　

　　对父辈事业兴趣的建立是企业传承的重中之重。孙权从小就生活在父兄的事业中，耳濡目染了家族的整个创业过程。环境改变习性，孙权自然对家族事业有兴趣。所以，民营企业家要从把子女融入到自己的事业中，而不是让他们置身事外，更不能让他们香车美女的瞎折腾。笔者曾接触过一位广州的企业家，每次开董事会，他五岁的儿子都会列席参加。暂且不论这种方式是否合适，但提前培养子女对自己事业的兴趣却是很有必要的。当然，做为富二代，也应该主动的向父辈的事业靠拢，培养自己的兴趣。　　

　　再者，孙权接班还是一种责任，一种使命感。父兄相继去世，家族重担落到自己肩上，不得不扛。否则，以孙权那种混血儿的长相，混个演艺圈应该也能大有成就。而这种责任感，是大多富二代所缺乏的，大多希望的是继承父辈的财富转而做其他事，而对父辈辛辛苦苦创立的事业漠不关心。这种责任对作为子女的富二代来说，也是需要承担的。　　

　　二、建立学习型组织，让老将焕新春　　

　　很多民营企业家的创业团队大多都是兄弟亲戚加朋友。虽是泥腿子，但靠一线市场打拼，成为了企业的一方诸侯。但笔者接触过的大多企业都存在这样的情况：元老的观念和能力已跟不上企业的发展，但卸磨杀驴的事大多企业家下不了手。这个问题对于接班者来说同样棘手。而孙权通过建立学习型组织，不仅很好的解决了这个问题，还让元老们焕发了新的能量。　　

　　孙权的哥哥孙策人送绰号小霸王，一听就是打打杀杀的江湖范儿。孙权接任后，发现团队的江湖习气很重，于是就劝说手下“百战归来再读书”，建立新的团队文化和风气。　　

　　吕蒙是孙权手下的一员猛将。吕蒙是街头小混混出身，孙权就对他说，你现在身居要职，要补充知识，与时俱进。不要借口自己没时间而不读书，马上、厕上、枕上都可以挤出时间了读书。于是，吕蒙便读起了书。一日，鲁肃找吕蒙喝酒，问起该如何对付关羽。鲁肃一时无语，吕蒙则讲的头头是道。鲁肃赞曰：士别三日，当刮目相看。而吕蒙后来真的打败了关羽。　　

　　这也是孙权的厉害之处。

　　三、企业分权，同心协力　　

　　“真功夫”分家闹得沸沸扬扬，内斗在民营企业尤其是家族企业中普遍存在。元老们对接班人看不上，总觉得其乳臭未干；而接班人为了建立自己的权威，削藩政权者有之。其结果，反而越弄越糟。　　

　　而孙权，则通过分权，团结了队伍，激发了团队战斗力。“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”，孙权从不揽权，将权力均匀的非配给手下。组建了专业的职业经理人队伍，而自己则主抓管理。所谓管理，不过是组织他人完成工作的艺术。孙权可谓是管理艺术家，比事必躬亲的诸葛亮和疑心重重的曹操在管理上高明了很多。　　

　　当然，分权要建立在对人员充分了解和信任的基础上。如孙权对周瑜：孙权先试问周瑜，说我干不了，兄弟取而代之吧。周瑜自然俯首不敢。在探得了周瑜的忠心后，孙权才将军务都交由周瑜打理。　　

　　一段三国史，多少经营智。笔者孙文广浅略一剖，不免偏颇，愿与各位共同探讨。@山水嘉禾EVIN

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