然而，笔者更多的想说的是，这种文化力的发掘和植入，在产品规划和后期营销中让笔者和企业主感受到更多的惊喜。首先是在“百家文化”之下，我们发现这种文化的精髓在于一种共生，一种分享。它给我们直接的启发是，当茅台酒解决喝酒的面子问题，那么在这种“百家争鸣、百花齐放”的文化中下我们重点解决喝酒的氛围问题，并通过分享这一直接诉求点，将酒定义为一种社交分享酒。同时，我们不忘融入产品利益点，将深海滋养，健康饮用的概念融入其中，创造出“深海健康酒，你我一起分享”的推广语。

　　继而，在我们进行产品体系构建的时候，自然而然的发现，在我们针对大众消费市场定位中，百家文化中很多元素跟大众是相同。利用中国的百家文化，我们创造除了百福文化系列，百家姓系列，百寿系列，从而也对不断的市场细分恰到好处，比如针对婚庆的百禧文化系类，针对祝寿的百寿文化系列，针对幸运事的百福文化系列。产品系列区隔一目了然，且消费情境明晰，大众消费群体接受度。

　　在后期的推广中，我们发现依靠文化的推动力，很多事情是自然而然的。我们在市中心举行了“百家讲坛”的活动，通过对健康的主题的阐述，吸引观众，同时在物料上，我们通过“百家姓”的小配饰等一系列销售辅助道具，现场的视觉传播效果也极其明显。产品的当地的之名迅速上升。

　　笔者也明白，有时候有些合作要靠缘分，或许，一个产品并不足以说明问题，只是，在笔者营销咨询的过程中，越来越多的发现，给产品注入一种文化力，往往有意想不到的效果。

　　而现在TD品牌的服务的过程中也更多的关注如何让产品具有一种文化气质。作为品牌来说，宜家和星巴克其实是两个很典型的例子。他们没有强调自己的木材产地和咖啡豆产地等等， 而是一种在强调居家文化和休闲文化，最近网上特别流行星巴克一杯咖啡国内竟然是国外的10几倍。其实造成这种价格差，更多的说明星巴克的文化力的营销更多的符合了中国的消费群心里。大家都在说星巴克、iphone、prada、gucci等品牌满足了消费者的面子问题，那最简单的说能满足他们面子的追求，不也是因为满足了内在的文化追求吗？

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