中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 中国标王为什么无法成为百年大品牌?

中国标王为什么无法成为百年大品牌?


中国营销传播网, 2002-01-18, 作者: 鲍强军, 访问人数: 7328


7 上页:第 1 页

  正因为品牌的价值是远远低于消费者的付出的价格的,所以标王们只有靠巨大的广告投入来吸引首批消费者,于是我们看到了一个奇怪的现象:一个不怎么样的品牌利用大广告投入声速走红全国,然后又迅速衰弱。这是由于央视的高度权威感和高度覆盖,所以它终于水到渠成地培育出了标王此一极具特色的现象。可惜,林肯早就说了:你可以在所有的时候欺骗同一个人,也可以在同一个时候欺骗所有的人,但你无法在所在的时候欺骗所有的人。作为一名营销广告人,我并没有视广告为欺骗手法的意思,我只是想说,我们的标王们非常聪明地抓住了广告的黄金时代:消费者对广告刚接触广告又最信任广告的时代,将他们并不值钱的品牌卖出了好价钱,获得了巨额的财富,更可惜,现在这种黄金时代已经过去了。

  如果我们相信经济学家的话,那么“路经依赖”一词可以用来解释标王们为什么会且沉沦之后为什么不容易重样起来:由于他们只认识到广告投入巨大成功作用,标王们的成功是单一广告战术的成功,所以他们就把大部分的精力都放在这件工作上而忽视了对企业其他工作,我们在没承认他们是那个时代最有眼光和魄力的人的同时,我们也不得不承认,在如何创建一个百年品牌和构建一个成功的企业的全面能力上,他们是有缺陷的,甚至是有致使缺陷的,比如,胡志标无视VCD行业已经是微利经营的同时仍想靠大广告维持其脆弱的资金链条,而三株的吴炳新则压根不认为企业的成功是数万三株将士拼搏的结果,而是其个人的眼光与能力所致;当然,他们肯定也不会认识到怎样定位他们的品牌的核心价值及让每一分营销广告投入都为品牌作加法。怎样合理地延伸品牌以获得企业低成本的扩张,怎样整合传播以降低企业成本,怎样顺应消费者的要求增加品牌的忠诚度。虽然姜传一直说飞龙未在香港上市是其不想上市,我一直却猜测是香港证交所对上市企业规范的要求使飞龙感到不适应或干脆通不过证交所上市要求,总之,对现代品牌运作知识和企业运作知识的贫乏和由于成功而产生的自以为是的作风,终于,标王们的沉沦无可避免。

  “沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,虽然引和古诗这种陈旧的写法只适应在小学写作文中使用,但这首古诗确实表达了笔者的一种然冀,尽管我知道,千帆尽逐中肯定会有不少的沉舟、盎然春意中还会有无数的朽木。

  欢迎您与作者探讨您的观点和看法,作者的联系电话: 013501814607;电子邮件: fcno1@sin.com.cn

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*广告标王离市场标王有多远? (2003-12-02, 中国营销传播网,作者:尹生)
*“标王”的2003--忧喜丰收年 (2003-11-17, 中国营销传播网,作者:谢冬仲)
*“猜猜谁来做标王”--2004央视黄金广告竞标预测 (2003-11-04, 《成功营销》,作者:刘蔚、彭强、兰茂勋、崔艳、施德俊)
*央视标王今安在? (2003-10-09, 《知识经济》,作者:周季钢)
*秦池=疯狂的广告+简单的勾兑 (2001-10-22, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*名人广告 哈六药招致非议 (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:叶茂中、曾朝晖)
*品牌营销大误区① (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:叶茂中)
*哈六药:广告的隐忧 (2000-09-28, 《销售与市场》2000年第九期,作者:晓惠、张权权)
*品牌的维护 (2000-07-26, 方园广告,作者:云龙)
*标王何时能称王 (2000-07-07, 《销售与市场》1999年第二期,作者:冯侠圣)
*秦池现象的理性思考 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第一期,作者:彭诗金)
*关于“标王”的见证与思考 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第九期,作者:王克)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:06:37