根据现碳酸饮料市场的状况来看，可口可乐和百事可乐的无论是产品还是品牌上差距都是很小。由于这个原因，消费者对这两个品牌的相对忠诚是脆弱的。品牌忠诚是一种反复购买同一品牌产品的行为，如果在一个品牌在消费者有需求的情况下没有比竞争者更好地满足消费者，消费者很容易转到竞争对手那里去，这种此消彼长的厉害关系是决定性的。所以可口可乐公司现在要做的不是产品的延伸而是市场的深耕，最迫切的任务就是把渠道的覆盖面扩大、加深，更好地完成“最后一公里”的工作，使可口可乐的产品比竞争品牌的产品更接近消费者、更好地满足消费者需要，只有这样才能在竞争激烈的碳酸饮料市场获得相对竞争优势。另外，可口可乐最近在最擅长的品牌策略执行方面也出现了疏漏，令其最大的竞争对手百事可乐占 了很大的便宜。近段时间，可口可乐品牌建设的最大两个的赞助活动就是对中国之队和第九届全国 运动会的赞助。在这赞助活动中，可口可乐通过中国之队队歌创作、可口可乐世界杯中国之旅等冠 于可口可乐品牌的赞助活动，使自己的品牌和活动的本身建立了密切的联系。但是可口可乐却忽略 了为这些赞助活动筑建篱笆以防范竞争品牌进行隐行营销，利用这些活动为他们的品牌制造声势。　

　　在中国之队活动中，可口可乐设计合同时忽略了个别队员的赞助权，而导致了百事可乐将范志毅、 谢晖和祁宏等核心队员签到了旗下。在庆祝中国队出线的活动中，百事可乐充分利用这些队员的影响力为自己的品牌作势，并取得了良好的效果；而在九运的赞助活动中，可口可乐与组委会在关于场地专卖，特别是在有些场馆同时作为可口可乐赞助九运赛场和由百事可乐赞助的甲A赛场的场馆专卖等问题上协调、沟通也做得不好，以至有些活动没有取得应有的效果。　

　　可口可乐以上出现种种问题说明国际的一些知名品牌并不是完美无缺的，研究这些疏漏，不但对我国自己的碳酸饮料品牌开拓市场有利，也有利于我们其他行业企业的成长！

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