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民营企业中的管理缺陷
中国营销传播网， 2002-01-28， 作者: 张伟， 访问人数: 7519
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四、 管理的纵深
白手起家从小到大是民营企业家的自豪的经历，然而习惯于冲锋陷阵的直接管理者成为一种领导者需要一种能量的生级。君子远庖厨，指挥者往往不需要武器，需要的是一种高级管理，一种综合效应。多层次多级别的管理在民营企业中常常脱节。作为企业文化和体制的制度往往成为一种摆设而缺乏操作意义。缺乏对管理的实质认识和程序化的体制和制度。
五、 人才战略
不拘一格是民营企业吸纳人才的优势。许多民营企业遇到过许多人才，却无法留住。许多民营企业留下的管理者不是企业家心目中理想的管理者。优秀人才走了，因为相信自己。准备辞退的无能者却往往碍于情面留下来。放心和能干无法兼得总是民营业主的一块心病。民营公司家族化常常是无奈的选择。
良好氛围、发展机会、公平制度和优厚待遇等吸引优秀人才的条件表面看来对于民营企业并不难于做到。事实不然。民营公司往往缺乏一种氛围，缺乏一种公平的制度。民营企业人事复杂程度往往有甚于国有企业。许多人才是看到企业的混乱感到不足与谋离开的。
大浪淘沙。民营企业总会势如潮水的。自然会出现浪尖上的弄潮儿，自然会有成就不世霸业的。故为识者谋，为王者说。
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