荣事达的故事再一次对中外企业敲响了品牌警钟。没有品牌的企业没有生存空间。劳伦斯刚到中国时的就职演说中曾经说过，要在中国推出美泰克高端品牌。其实，品牌的培养谈何容易，为什么日本与欧洲的企业早早的以自己的品牌进入中国，因为他们深深知晓，在一个陌生市场上品牌的培养是需要一个长期过程的，完全不是朝夕之功。在一个中外品牌多年沉淀的中国市场上，即使顺利推出美泰克，胜算几何也难以把握。

　　从现在看，荣事达与美泰克的婚姻完全是一场没有灵魂（品牌）的婚姻，这种姻缘即使重续，或者各自再重新培养自己的品牌也不是完全靠资金实力或者是一个无比强大的中外管理团队所能解决的，因为中国市场低成本品牌形成期已经过去，所以，荣事达品牌的落后可能不是短时间的问题，因为时间的丢失是最难以寻找的东西。

　　美泰克的撤出似乎在说明一个美国家电产业在中国的失败问题。对中国市场的进入比较晚，主要的进入方式是选择合资，利用中国的品牌，并没有真正像日本和欧洲与韩国的企业一样，一开始就以自己的品牌进入，并且真正在中国市场进行自己的产业布局。从现在看，欧洲与韩国的企业正在或者已经在取得了中国市场的成功。

　　WTO后的中国市场是如此让人难以琢磨？一方面是纷纷进入的兴奋，一方面是面对巨大市场风险的观望，另一方面，一些伤心的企业已经开始撤出了。其实，风险任何时候，任何市场都存在，更重要的是我们要好好考虑进入方式的风险。

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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