第六型：主编型

　　有些企业的企业文化就是一份内刊，除了主编及个别编辑外没有其他人。主编类型的企业文化总监，除了主要编辑企业内刊、墙报和网站等，有时还要兼起其他相关任务。比如组织活动，发放福利等。

　　第七型：打杂型

　　很多中小企业完全没有企业文化相关职位，他们的企业文化总监是由各类员工临时兼职的。企业文化在企业被视为临时的杂事，随便找几个人顶一下即可，或者临时找外面公司处理一下。比如制作标语口号横幅，宣传册，宣传片，网站管理维护，对外宣传活动等。有时老板也亲自参与，亲自动手，与员工打成一片。

　　上述七个类型的企业文化总监，代表七种典型的企业形态。针对不同的企业形态，企业文化建设要采取不同的策略。企业文化咨询公司和专家大师，在不同形态的企业所发挥的作用是不同的。

　　在第一型的企业里，企业文化建设是企业自己主导的。外来咨询公司专家，只是起到辅助作用。他们帮助提炼并形成体系，继而宣传推广落地。华为是先有任正非，后才有《华为基本法》；海尔是现有张瑞敏，后才有《海尔文化手册》。虽然他们同样是做着形式主义的东西，但由于企业文化的偶像存在，这样的企业文化依然保持着生机活力。这个偶像人物相当于企业内的活佛，只要他们精神还存在，企业文化就始终存在并发挥作用，并且能够随着企业发展而发展变化。华为和海尔的企业文化，早已经随着企业发展而变革了，其生机活力都是因为偶像始终发挥作用。这类企业的企业文化建设，既容易成功也可以持久。现在很多咨询公司，都把这类企业当作自己的成功案例，其实是有点欺世盗名之嫌。

　　在第二型的企业里，外来的咨询公司专家大师，基本上无法影响企业文化根本，只能在外面做一些装修装潢工作。他们只是帮助企业那个幽灵穿衣打扮，让人看起来像企业文化而已。特别是大型国企的企业文化，基本上都是表面功夫。但是这这种形式主义表面功夫，对企业根本丝毫没有限制和影响，因此也不会伤害到企业生机活力。这种企业文化建设，可能无功但也无过，只是有钱没处花的消遣而已。他们精心制造出来的企业文化，只相当于一尊漂亮的假佛。且每一次更换企业领导，都会导致重新建设企业文化，本质上都是换汤不换药的作秀。

　　在第三型的企业里，企业文化建设就是老板意志的延伸。咨询公司专家大师等同于老板的御用文人，负责将老板意志变成手册、制度、培训、形象物体等。老板怎么想怎么说，专家大师就怎么写怎么编。老板不想变，企业文化就不变。老板想变，企业文化就随之而变。无论变还是不变，这类企业文化都不是真正的企业文化。这个类型的企业文化，只能称之为反复无常、稀奇古怪的一尊怪佛。

　　在第四、五型的企业里，无论是否引进外脑咨询，企业文化建设都处于从属地位。完全依赖自己力量来做，又有可能形不成体系，难以达到规范标准的要求。咨询公司专家大师一次性做完之后，企业文化就成了一尊死佛，对企业经营没有丝毫用处，也不能随企业发展而主动变革。这类企业文化花钱最冤枉，落地最艰难，是对企业文化既抱有幻想又最为失望的一个群体。

　　在第六、七型的企业里，企业文化尚处于萌芽时期，还谈不上建设和完善。咨询公司专家大师没有施展手段的空间，因此予以忽略不计。这类企业也就是相当于无佛的状态。

　　活佛，假佛，怪佛，死佛，无佛，是当今中国From EMKT.com.cn企业文化的五种典型状态。真正可以称之为企业文化的，只有活佛这一种状态。其他的假佛、怪佛，死佛，无佛都不值一提。但是这种状态的企业文化，完全依赖作为偶像的个人存在。一旦偶像轰然倒塌或自然消亡，企业文化也随之人走茶凉，人亡政息，人去楼空，人死灯灭。因此，要保持企业文化长久生命力，应该及早建立良好的内在机制，让企业文化能够自我新城代谢生生不息。完全把企业文化的生命，建立在偶像个人的命运上，是十分危险和脆弱的。因此，企业真正需要的企业文化总监，不仅应该本身是一尊真佛，代表并塑造企业文化；而且应该是一尊活佛，也就是能够及早培育企业内在机制的奠基人。企业文化人也应该努力提升自己，不仅努力为企业建设企业文化，更应该为企业培育内在机制作贡献。企业文化咨询公司和专家大师，更应该“授人以渔”而不仅仅是“授人以鱼”，不仅要为企业编造企业文化，更要为企业创造企业文化新陈代谢生生不息的土壤。这一点，正是目前咨询行业内普遍缺乏的意识和精神。

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