那么未来企业需要掌握哪些“渔”的本领呢？

　　第一，发现和解决企业经营实际问题的能力。企业需要自己掌握一套简便易行的诊断方法，善于经常检查诊断企业经营健康状态和具体问题。从企业健康全局和具体问题出发，挖掘深层次的哲学思想、精神理念、核心价值观等原因，总结出企业文化的主题。围绕这个主题，开展针对性的企业文化建设和管理。再通过沟通和交流，制度和规范，以及有效的执行督导机制，落实到员工日常工作行为当中。通过对实际效果的反馈，进一步修正调整企业文化。这是一种高瞻远瞩的统筹能力，不是随便什么人天生就有的。这是一条“问题、主题、沟通、执行、督导、反馈”的循环机制，与 “诊断、提炼、编写、宣贯、落地、走人” 的古典套路完全不同。这里的诊断，不是所谓的文化诊断，而是直接面对具体实际问题的全面健康自我体检。

　　第二，自我提高综合素质和提升整体觉悟的能力。企业需要从老板到员工，通过主动学习和自我修炼，逐步提高自身综合素质，提升企业整体觉悟。要保持自己一颗真诚的内心，开放的心胸，崇高的境界，远大的目标。首先必须学习中华优秀传统文化，为企业文化奠定正确的基因，厚实的底蕴。其次要全面学习掌握现代企业管理知识。同时，要以开放的心态，吸取企业外面的先进文化，与时代进步保持和谐一致。只有这样，企业才有可能形成自己优秀的文化，开放的文化，进步的文化，和谐的文化。企业文化的现代化，首先是主体的现代化。没有这个基础，一切企业文化都无从谈起。

　　第三，建立、健全、运行和维护企业民主机制的能力。未来企业将最大限度依靠民主，未来的企业文化也是一种民主的文化。过去那种依靠威权手段和宣贯说教的方式，在现代企业里是越来越行不通了。企业文化必须依靠民主，发动群众，面向员工工作和生活实际。因此，企业民主机制就显得非常重要。企业民主将不只是一种恩惠和福利，而是企业生存和发展的根本道路，必然途径。企业民主必须参与企业战略决策，而不是一种形式摆设。这种民主精神、思维、习惯和能力，并非天然就会降临的，必须真诚主动积极地开创和培育。而且企业民主如果不善于管理和控制，也会给企业造成危害。

　　这三大能力，就是未来企业自己必须掌握的“渔”的本领。有了这个“渔”的本领，企业就可以自己钓鱼，捕鱼，养鱼，孵鱼，也就会不断有新鲜的鱼。这样才能面对不断变化的市场，解决不断出现的问题。过去那种一次性的企业文化建设，只能给企业一条一次性的死鱼，而且还有可能是假鱼，毒鱼，臭鱼，烂鱼。在当代社会快速变化，市场急剧动荡的形势下，只有吃鱼的口腹，没有捉鱼的本领，迟早要被时代所淘汰。

　　企业文化咨询公司和专家大师，必须主动适应顺从这个趋势变化，授人以渔而不是授人以鱼。要尽快改变古典的思路和套路，将重点转移到为企业培育这三大能力上来。首先自己要转变观念和思想，创新企业文化理论体系和运作模式。其次要努力提升自身素质和能力，给人一杯水自己先预备一桶水。仅仅依靠几本洋书和老套模板，照猫画虎搞企业文化的做法，必将随着时代变化而过时淘汰。最后，是要端正自己的心态和目的，抛弃过去那种捞一把赚一笔，把企业当鱼钓的念头，做到真心为企业服务，为企业长远根本利益着想，为企业未来前途谋划。

　　广大企业文化人，也应该适应这个形势，为未来企业领航，为未来企业服务。不要再继续钻在洋人的故纸堆里，躲在自己的象牙塔里，琢磨怎么“落地”的可笑话题。要扬弃古典，重新学习，敢于创新，勇于探索，开阔眼界，开放心胸。要学会发现问题，观察问题，研究问题，解决问题，从问题中升华，就问题谈文化，一切以实际问题为导向。要努力提升自身素质和觉悟，要站在企业战略高度和管理角度，推进企业文化向现代化迈进，推动企业文化建设从“鱼”转化为“渔”，进而把自己进化为现代化的企业文化人。

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