出路：做品牌应该始终坚持以市场为导向　　　

　　1.看准机会定准位，出奇制胜策略对；产品质量别投机，品牌延续最可贵。

　　做品牌原本应是件很简单的事，但是由于投机的人多了自然也就也变的越来越不单纯。

　　以市场为中心就是以不断满足消费者日益增长的利益需求为中心，同时兼顾竞争环境变化与策略性应对。另外还有一句最老套最实用，也是企业最容易违反的忠告：产品为本，贵在坚持。

　　产品是市场竞争的核心，没有好的产品，推广越成功，输得会越惨。永远不要妄想通过投机取巧积累资金，然后再洗心革面换道从良。春都火腿肠靠降低猪肉含量来控制生产成本的低价竞争策略，不但葬送了自己，还险些葬送了整个行业。

　　消费者的眼睛是雪亮的，只要你不抛弃消费者，消费者永远不会抛弃你。回顾三鹿的骤然陨落，我们认为不是因为其产品质量不合格含有三聚氰氨，而是因为消费者对其品牌的价值观产生了根本性的怀疑。一个对消费者生命安全不负责任的企业，必将遭到消费者的彻底抛弃。

　　竞争策略很重要，策略对头出奇制胜，四两搏千斤。策略不对事倍功半，延误时机。六六顺粉堂的迅速崛起，成功首先在于通过“龙口粉丝，正宗嫡传”对“龙口粉丝”这一社会公众认知的资源采取了成功的资源锁定策略。海王银杏叶片的失利，恰恰也在于其未能在策略上进行有效的资源锁定。

　　品牌坚持更是难能可贵。好的品牌基因，一定要得到充分继承和发扬。但遗憾的是，在中国我们看到太多的企业在“随机应变”中自我消亡。

　　品牌认知和消费者认同是在一次次不断的叠加过程中逐渐传递到消费者脑海中的。市场部、企划部不要再一味地追求所谓的创新、求变。不要再来个领导就全盘否定，推倒重来。新官上任三把火是可以理解的，但是请不要拿品牌多年来苦心积累的核心价值做赌注。胡锦涛的“不动摇，不懈怠，不折腾”在企业品牌塑造过程中一样适用。很多时候，领导年轻折腾得起，但品牌一动就要从零开始，这个真的折腾不起。

　　2.只要能真正做到以市场为导向，小企业照样可以风生水起

　　对于中国的大多数中小企业来说，企业品牌化已经有太多的前车之鉴，在这条别人已经走过千百回的老路上，我们实在没有必要“摸着石头过河”。

　　当然对于众多连市场部、产品经理或者品牌经理都还没有的中小企业来讲，学费总是要交的。尤其对于那些刚刚开始做品牌的企业来讲，若是能有章可遁少交些学费，未尝也不是个很好的选择。

　　真正能打开思路，摒弃误区，坚持以市场为导向，以正确的品牌运作思路为策略，持之以恒，企业打造品牌之路自然有章可循，也是有光明前途的！

　　关于作者：韩志辉，博士，中国十大策划专家，多所大学EMBA客座教授。二十年市场销售和营销咨询经验，曾担任大型企业区域经理、市场总监等职；成功组织和策划上百家企业的营销战略、品牌策划、产品价值提升，被誉为“附加值研究第一人”。

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