二、为什么说联塑是赢家？

　　简单来说，联塑这次做了一个只赚不赔的买卖。固然益高在国内市场的份额不大，但益高多年来打造下的良好的卫浴制造基础本身就有足够的价值，再加上益高经营多年沉淀下来的渠道资源和品牌影响力，联塑这次可以说捡了个大便宜。单单从陶瓷洁具来看，在陶瓷制造企业日益受到用地、用工等不利因素挤压的状况下，益高两条成熟的陶瓷洁具生产线简直就是稀缺资源，更不要说益高多年打拼下的国际市场客户资源了。

　　以上只是联塑通过这次收购成为赢家的表象，更深层次的成果还在于以下三点：

　　首先，卫浴项目与管道高端相关，是产业的有效延伸，联塑可进一步巩固提高其市场及行业地位；

　　进几年来，联塑、日丰等管道企业纷纷杀入卫浴行业，短短三年，日丰卫浴年销售额已经超过三亿元，成功进入行业第二阵营，无疑加大了管道巨头们对卫浴产业的觊觎。管道企业进入卫浴行业最大的优势在于产品和渠道的高匹配性，尤其是在具有规模化效应的五金卫浴品类，管道铺设完后，阀门、五金卫浴几乎是标配产品。管道企业在进入卫浴后，抓住这种特性，借助广泛的渠道资源，可以迅速占据市场，同时还可为管道业务增加渠道附加价值，进一步巩固提高企业的市场及行业地位。

　　第二，联塑获得了一匹具有高成长潜力的卫浴黑马，是对大家居战略业务的有效补充；

　　自联塑制定大家居战略后，除了在管道外，目前还没有能拿得出手的其它业务，厨房业务才刚刚上马，而且定制行业本身就是发展缓慢的行业，显然最有机会成为黑马的就是卫浴项目了。益高的优势在于良好的制造基础，而联塑在渠道、品牌及管理运营方面具有综合的优势，益高进入联塑的业务序列，可以借助联塑强势的渠道力和品牌力，迅速发展。

　　卫浴市场近千亿级的市场规模，另外一个现实是卫浴领先品牌的年销售额也尚在10-20亿元之间，这足以为联塑提供足够想像和发展的空间，即使在零售市场短时间内没有作为，联塑强大的工程渠道也会带给益高可观的销售订单。卫浴项目极有可能成为联塑大家居战略实施后，管道业务之外的第一个暴发性成长业务，所以说联塑获得了一匹具有高成长潜力的卫浴黑马并不为过。

　　第三，联塑收获了一个优秀的卫浴产业人才团队；

　　企业的竞争最终是人材的竞争，资本、品牌和渠道的优势无法脱离开人才团队的支撑。卫浴行业属于典型的“高经验成本”的行业，尤其是陶瓷洁具和五金卫浴两个品类，成熟的研发团队和熟练的操作工人是企业最宝贵的资产之一。益高是佛山，乃至整个卫浴行业少见的具备规模化制造陶瓷洁具、休闲卫浴的企业，而且益高多年来坚持高品质的定位，因此沉淀了大量优秀的研发、制造、管理及一线操作人才。联塑在收购益高后，势必会通过各种措施稳定和挽留这些人才，不但可以解决眼下的燃眉之急，联塑同时也等于拥有了一座“黄埔军校”，为未来在卫浴行业的大发展培育、输送人才奠定了基础。

　　结束语：中国卫浴的明天值得期待

　　联塑收购益高的大幕已经落下，这场大戏上演得异常平静，但结果却是皆大欢喜。未来联塑卫浴产业之路还很长，这次的收购虽已完成，但接下来的文化融合、品牌重塑、渠道整合等一系列问题仍将困难重重。回顾2013年，从苏泊尔卫浴的横空出世，到骊住收购高仪引发的对中宇未来的无限想像，到联塑收购益高挺进卫浴，无不预示是中国卫浴未来将上演更多精彩。

　　随着卫浴行业的发展，更多的强者也势必将加速进入这个呼唤英雄和王者的领域，无论他们的进入或是打破了行业既有秩序而产生波澜和震撼，或是因为他们的进入激发了中国卫浴人更加高昂的斗志和热情，中国的卫浴从业者都有理由相信：中国卫浴的明天值得期待！

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