幻想五：好的团队，就会让项目加速度成长。

　　有了好项目，又处在蓝海期，只要有一只能征善战的团队，一切就都妥了吗？叶敦明发现，团队这个词的提及率越来越高。很多事情，反向去判断的正确率也许会更高。越缺的东西，呼喊的就越频繁，团队也难逃此“定律”。年轻人，在硕大的经济压迫下，很难有心思去考虑长周期的事情，他们能理解老板的创业激情，也认同创业项目的前景，可是这又与自己何干呢？房贷、车贷要还，那些诱人的物品也天天在召唤自己，等着一切办妥了之后，再容我与创业项目同存亡吧。 　　

　　要想同时用好团队成员的心与力，天下最难的事情之一。老板定好项目，配好资源，剩下的就由团队去拼杀，这样的理想化经营恐难实现。要想让项目加速成长，老板的身先士卒是第一位，流程组织、企业文化、绩效薪酬，只是伴生的副产品，而不是项目加速成长的源动力。老板（也可以是一个实体部门的领导人）的速度与耐力，决定了项目成长的速度与质量。　　

　　工业品销售与营销From EMKT.com.cn，有干法、没章法，在“四新”方面问题尤其严重：1）新产品研发技术说了算，2）新产品推广展会凑热闹，3）品牌塑造靠画册与竞价排名，4）新行业或新区域扩张靠人脉。捆起来的手脚，又怎能自我拯救呢？叶敦明认为：工业品销售与营销，要从体系角度解决操作问题，要从工具方法引导管理能力的升级，更要从战略执行力ABCD循环中夯实业绩发展根基。　　

　　工业品营销功力想提升？咨询式培训、以营销咨询为核心的管理咨询，是叶敦明及咨询团队为您准备的营销新动能，也是工业品企业以营销促发展、以管理谋效益、以战略谋未来的好帮手。工业品企业，要奏响自己的三部曲：营销红利、管理效益与战略势能。若您需要进一步的帮助，敬请登陆工业品营销传播网www.360gy.com。

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