|
|
|
|
以重大问题为导向，防治企业文化僵化 7 上页：第 1 页 5 企业文化成为压制创新的五指山。 如来佛用五指山压制孙猴子五百年，这一招被企业文化人学到了。对待任何创新的人和事，这些人都不是根据实际问题需要，而是根据企业文化的条条框框，来分析决定其对还是错。凡是不符合企业文化的，必然受到这些人的口诛笔伐。这些人的五指，变成了压制创新的五指山。一般员工面对这些人，可谓是“工农兵遇到秀才，有理也说不出来”。 6 企业文化成为排斥新知的篱笆墙。 一些企业用企业文化筑起一道篱笆墙，把一切不符合企业文化的新思想，新知识，新科技，新人才排斥在外。很多企业禁止员工上网，玩QQ，不准带手机，开微博微信，不准论坛聊天，网络下载等，企图把员工变成只会干活的机器人。甚至有些企业不准读书看报，也不订杂志订报刊，不建图书室阅览室。员工只能接受内部培训，不允许讨论和交流。 7 企业文化成为扼杀活力的杀猪刀。 岁月是把杀猪刀，能够把人的青春年华消磨殆尽。一些企业的企业文化也是一把杀猪刀，员工在里面呆久了，也会变得毫无生机活力，几乎变成一具行尸走肉的僵尸。员工不会思想，不会主动，不会创新，不会学习，。企业内也是死气沉沉，毫无生气。从老板到基层，缺乏一种主动应对变革的勇气和决心。特别是那些过去曾经比较成功，自以为企业文化不错的企业，旧的经验被当成包袱背着，不愿也不敢放下来。 8 企业文化成为形式主义的庇护所。 企业文化不仅成为形式主义，也成为形式主义最好的庇护所。很多企业文化人脱离实际，就是根据僵化的企业文化定义而来的。传统的企业文化理论，都是定位在外在表象之上。这就使得形式主义有了理论依据，可以脱离企业经营实际问题，大搞特搞所谓的企业文化。表面功夫虽然做的很足，热衷于门面装修形象工程，外面看起来轰轰烈烈热热闹闹，富丽堂皇华丽光彩，实际上一点用处也没有。 9 企业文化成为本位主义的护身符。 企业的既得利益部门，都喜欢拿企业文化维护自己的既得利益。研发部门强调创新，生产部门强调质量，营销From EMKT.com.cn部门强调关系，行政部门强调纪律，都是出于对自身权益的片面考虑。企业文化因此也成了本位主义的护身符。如果不是一切从企业经营实际出发，以重大问题为导向，企业文化无论如何也无法统一起来。 10 企业文化成为宗派争斗的矛和盾。 就像文革期间，造反派和保皇派都以毛主义为旗帜，攻击别人标榜自己一样，企业文化教条化，也容易成为企业内部宗派争斗的工具。将企业文化的只言片语，作为自己立场的依据，谁也不能制服谁，谁也不肯屈服谁。只有围绕问题本身，才能分辨出对与错。因此，以问题为导向，特别是以重大问题为导向，就是以企业根本利益为导向。只有这样，才能消除宗派利益之争，将各方立场统一到企业根本利益上来。 企业文化患上僵化症或其他病症，其原因是非常复杂的。有理论界的误导，有企业老板的无知，有企业文化人的盲从，有社会风气的限制，还有所谓专家大师的推波逐浪，使得这些病症根深蒂固，几十年来都顽疾难除。要达到彻底防治的效果，除了在以上几个方面都要着手之外，最直接有效的一条，就是要一切从企业经营实际出发，以重大问题为导向。只有统一在重大问题的分析和解决之上，才能统一认识，统一方法，统一利益，统一目标。只有统一思想才能统一力量，只有统一力量才能形成合力。离开了这个基本立场，所有的思想和行动，都必然会荒谬和荒唐，自然也没有好的结果。企业文化要活化而不要僵化，首先就应该着眼于问题，以此为出发点和归结点。除此以外任何立场都是错误的。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 1344435257@q.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
