三、研发“好喝的产品”

　　企业在产品研发上不仅要树立“好酒”的概念，更要树立“好喝的酒”的概念。因为好酒更多指的是技术上的概念，好喝的酒是消费者的概念，消费者不一定知道什么是“好酒”，但消费者绝对知道什么是“好喝的酒”。

　　因此企业必须在深入市场调研的基础上，对根据地市场的消费者对包材、瓶型和口感特征等做专项的市场研究和分类，并对每款产品的目标消费群做专项分析，在上市前做包装、瓶型和酒水的反复测试，不能凭空想想，闭门造车。如：山东某企业在自己的婚宴专用酒研发时没有经过市场验证和测试，只是靠几个副总凭空想想、闭门造车拍脑袋想出来的包装和瓶型，结果导致产品上市消费者不认可不接受，使得上万箱的产品积压在库房。

　　四、和地方政府建立密切的关系

　　和地方政府建立密切的关系，有助于成为当地政府的政商务接待用酒，实现“政务带动商务，商务带动消费”；有助于树立企业产品的社会公信力，便于产品的市场推广和动销，有助于参加政府主办社会公益活动塑造企业的社会公众形象，拉近和消费者之间的距离，最终有助于产品成为本地的名片和本地特产。如：河北古顺酒业每年赞助邢台市政府举办的“太行山文化节”以及市委、市政府举办的其它工艺活动，最终被邢台市政府命名为“邢台市政府接待用酒”

　　五、建立一支能征善战的营销团队

　　万事皆需要人去完成，“狭路相逢勇者胜，人的强势决定品牌强势”，所以人的素质、水平高低、执行力强弱决定做事的结果。对于中小白酒企业来说最大的成本不是费用，而是将没有锻炼好的员工放到市场上，因为没有锻炼好的员工去跑业务不但出不了成绩，而且还会跑乱市场市场。所以建立根据地首要问题是营销团队问题，建立一直能征善战的营销团队，并需要这支队伍去打击竞品，发动经销商、二批商、终端店和消费者去打击竞品。因为但凡被竞品牢牢控制的区域、渠道和产品那是竞品的根据地而不是自己的根据地，要想把竞品的根据地变成自己的根据地，非战胜竞品无从实现，这是自明之理。所以广大中小企业必须先建立营销团队，通过不断的培训和锻炼使这个团队成为能征善战的营销团队，没有营销团队，或者是有团队无力量，一切根据地市场建设问题都无从说起，所以要建立根据地市场必须建立一支能征善战的营销团队，只有这样的营销团队才能应对新思路、新模式、新挑战，才能做根据地好市场，改变市场，赢得发展。　

　　六、学习新的营销知识和营销模式

　　思路决定出路，不同的思路决定不同的出路，随着市场竞争发展到一定新的阶段的时候，必然会有新的营销模式出现，某种意义上讲，企业的进步和发展取决于企业对营销发展和进步的认识，如果市场不断发展，新的营销模式不断出现，而企业对营销的认识停滞不前，必将严重影响企业的发展，由于种种原因中小白酒企业和二线名酒、区域强势品牌相比营销理论和营销模式知识还相当匮乏，要想和他们同台竞技建立自己的根据地市场，不仅需要与“时”俱进更要与“市”俱进，根据市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。

　　师顺宽：实战营销专家、咨询师、培训师，从一名快消品行业的新兵到大区经理、市场部经理、营销总监，再到咨询行业的全过程经历，擅长快消品行业的“战略制定，战术实施，品牌推广，渠道管理，销售团队管理等”。《销售与市场》、《营销界.食品营销》、《糖烟酒周刊》、《华夏酒报》、《中国酒业》、《酒类营销》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》《经理人网》等十几家专业性网站和报刊杂志媒体的特约撰稿人。联系方式：13223287100；QQ：786069460；邮箱：　qmql51@16.com

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