消息一出，行业震惊，这可比强生收购大宝，巴尔斯道夫收购舒蕾，科蒂收购丁家宜这种消息要来的劲爆得多。毕竟之前的收购大多是被购品牌出现问题而寻求的合作。而此时的丸美据称销售额已达30亿，俨然是本土化妆品行业三甲成员。而LV又是世人皆知的奢侈品牌，高端的不能再高端，此番合作，让人浮想联翩。

　　笔者最初得知此消息，觉得不可思议，但各方传言言之凿凿，这不仅让人有些摸不着头脑。实在是看不出这两者有什么关系。作为全球性的的品牌LV，投资本土品牌丸美，它看中了什么？品牌？渠道？人员？似乎都不可能吧。

　　如果硬要说，丸美和时下的本土品牌有什么不同，我们可以看看丸美的成长路径。丸美从2000年创办，2002年开始正式入市，2005年突破亿元。与一些化妆品企业老板大多草根出身、文化不高不同的是，学经济出身、在北大上了两年MBA的创始人孙怀庆自诩为学院派，其口头禅是“鸿鹄之志，燕雀岂知？”　

　　丸美的做法在业内被认为是“大气而令人窒息”。2000年，丸美刚成立的时候，掷出60万元把机场路3公里的路牌广告全都武装成了波尔多红海洋，丸美由此一炮走红。渠道上，丸美推崇两条腿走路，经销商、美容院、培训师、导购员、美容师、业务大会，排山倒海、齐齐上阵，4年之内销售网点便突破了5000个。　

　　2008年，丸美遭遇了成长路上的一次大的危机。8月底，打假名人王海在广西南宁对丸美提出质疑。在丸美化妆品的宣传册中，多处出现“资生堂在日本以艺术闻名，丸美则是以专业著称”、“创始于昭和54年”、“日本眼部护理专家”等“涉日”宣传。孙怀庆事后也说，自己的确没有太在意，只要产品质量没有问题，消费者不认可，有人对企业说三道四是很正常的事。但事情的发展却出乎意料，在网上，关于丸美的新闻经过几天发酵和催化之后，网民已经“自发地”汇聚成一股要求丸美道歉并说明真相的力量。在巨大的压力下丸美选择了向公众公开道歉。

　　所幸的是，媒体没有再继续关注丸美。三鹿事件的爆发，把媒体的目光再次转移，丸美幸运的躲过了一劫。毕竟和丸美相比，三鹿的质量问题是更为引人注目的。丸美不过是虚假宣传罢了，更何况，此时的丸美还并不是那么有名，很多人还不知道，没用过这个产品。

　　其实业内人士都很清楚，这不过是本土化妆品企业创立之初的原罪罢了，如果要认真的追究起来，行业里面的企业有多少个像丸美这样的企业都会遭到口诛笔伐的。

　　丸美能够在今天做到如此大的成绩，与其定位差异化，产品品质化，宣传时尚化不无关系。可以说，在这一批纷涌而出的本土品牌中，丸美算得上最洋气的品牌。如果说外资产品硬要选择在这些品牌中收购，那么丸美显然是最符合它们要求的。

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丸美道歉：为态度叫好 为“低智商”的公关遗憾 （2008-09-09, 中国营销传播网，作者：詹轩）