第6段：献计献策——工作用心更要用脑　

　　1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳 也要去肯定他们；　

　　2、对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；　

　　3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权， 当他们发言之后作出表扬和鼓励；　

　　切忌：大权独揽，武断专行；　　

　　第三篇：让士兵打胜仗——规划　

　　第7段：心中有神——赋予他神圣的使命　

　　1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；　

　　2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当 下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换 方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给 下属一个满意的答案；　

　　3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策 和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚 焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效 沟通、聚焦绩效提升和职业素质；　

　　4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消 息时，要引导大家分享；　

　　要求：随时随地激励下属 　　

　　第8段：血浓与水——不抛弃不放弃　

　　1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；　

　　2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；　

　　3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；　

　　4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增 加团队的凝聚力； 要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲　　

　　第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小

　　1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做 到有理、有据、有节；　

　　2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努 力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其 他同仁有差距；　

　　3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现， 要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时 候要有真实的案例做支撑；

　　4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承 诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的 目标；　

　　5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未 来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告 一次；

　　 6，让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训， 平时多学习，多看书，每个人制定出成长计 划，分阶段去检查。　

　　要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点； 更多成长晋升。

　　孟庆亮：中国十大杰出营销From EMKT.com.cn人，2010年中国十佳咨询师，孟庆亮品牌营销工作室首席咨询师，单个企业创造4个中国驰名商标的规划者与执行者，给老板、创业者、经理人、业务员写作的实战智慧新作----《卖不动到畅销》作者,目前正在亚马逊、当当网、新华书店销售。13087210017，dnmql2008@12.com。

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