黎瑞刚

　　人物简介：

　　2002 年， 33 岁的黎瑞刚上任上海文广新闻传媒集团（SNG）的总裁，从此SMG 展开了大张旗鼓的股份制改造和资产证券化准备，2009 年10 月在全国首家完成广播电视制播分离改革。2011 年7 月后，黎瑞刚任上海文化广播影视集团党委副书记、总裁，现为华人文化产业投资基金董事长。

　　获奖理由：提出了中国电视未来之路

　　黎瑞刚不是文化产业界的大碗，但几乎每个想进入中国的跨国文化巨头都会找到他。

　　他带领SMG 从18.5 亿元增长到2011 年的167.3 亿元，创造了收入增长近10 倍的奇迹。他倡广播电视媒体全面介入市场竞争，建立现代企业制度。对于传媒产业的未来，黎瑞刚指出，用资本的力量与媒体资源进行有效嫁接也许是电视产业未来发展的方向，这种影响对中国媒体产业发展而言是有益的。

　　2009 年，黎瑞刚带领SMG 集团在全国首家完成广播电视制播分离改革。而真让市场看到直播分离模式效益的举动是2012 年引爆电视及网络屏幕的节目《中国好声音》。一个电视综艺节目的制作费上亿，完全按照一流大片的制作水准，颠覆了以往电视综艺节目的粗制滥造和低成本，也创造了收视率“破五”和广告破10 亿的奇迹。这种“大文化”产业的幕后操盘手正是黎瑞刚。

　　2012 年，他辞去上海市副秘书长、办公厅主任的职务。黎声称，“出来做文化产业目的不是为了赚钱，而是希望推动这个产业格局发生变化。”在与体制的抗争中，他成功做到了这一点。他嫁接体制内资源与国际国内的市场化资源，从电视产业的角度提出了中国电视未来之路。　　

　　李连柱

　　人物简介：

　　1994 年创办广州市圆方软件公司至今。2004 年创办维尚家具制造有限公司，任董事长。

　　旗下有商品宅配，维意定制两家子公司。凭领导定制家具著名品牌连续四年100% 增长，成功当选广东十大经济风云人物。　　

　　获奖理由：解决大规模生产与柔性化定制的世界难题

　　传统制造业一直是低附加值的代名词，在大多数家具企业步履维艰之际，李连柱选择了拥抱互联网，拥抱信息技术。其创办的尚品宅配采用独特的C2B 大规模数码化定制生产模式，年均增长率高达100%。如同一匹黑马，尚品宅配正在颠覆家具产业，甚至成为中国制造企业的典范。总理温家宝、国务院副总理张德江曾到尚品宅配视察；经济学家吴敬琏，以及国务院政策研究室、工业与信息化部派人到尚品宅配调研；前广东省委书记汪洋则称赞尚品宅配是“传统产业转型升级的典范”。

　　尚品宅配为消费者提供立体的、全方位的家具解决方案，秉承服务的精神做制造，将家具制造业升级为家具服务业。目前，尚品宅配拥有一家软件公司( 圆方软件)、一家网络公司( 新居网)、一家制造公司( 维尚家具)、一家营销公司( 尚品)，以其完善的组织架构推动商业模式落地。利用互联网和先进的信息技术，采用柔性生产方式，把消费者被动接受产品转变为主动参与到产品的设计、制造过程中，提供全程数码服务，最大限度满足消费者的个性化需求。　　

　　姚吉庆

　　人物简介：

　　中国著名职业经理人中国著名实战派战略型营销专家，中国冠军品牌联盟首任秘书长、创始人，2011 年“标杆20”中国营销大奖-- 中国年度营销标志人物奖获得者，现任全球健康睡眠资源整合者——慕思寝室用品有限公司总裁。　　

　　获奖理由：本土高端品牌崛起的代表

　　企业要做到最好，就要求各方面都是优秀的，但是没有一个企业有能力面面俱到，如果自己做不到，其实可以把外部资源整合为己所有。慕思寝室用品有限公司走的正是这样的发展路径，慕思把自己定位为全球健康睡眠资源整合者，专业致力于人体健康睡眠研究，从事整套健康睡眠系统的研发、生产及营销。如今的慕思已成为消费者所熟知的健康睡眠理念的倡导者，目前全球拥有超过1600 家专卖店。

　　姚吉庆透露，慕思之所以能在全球健康资源整合中取得成功，有赖于慕思整合全球资源的模式。通过对设计师资源的整合、技术资源的整合、制造资源的整合，成功把慕思打造成高端床垫品牌。

　　企业想要实现超越，最重要的是做到整合创新。整合式创新需要整合跨行业的、全球最顶端的技术，要站在全球最顶尖技术的高度取得整合创新的成果。慕思站在全球资源的高度上，走了一条国际化路线，与国际化的大品牌接轨、合作。

　　姚吉庆指出，中国企业要做世界级品牌一定要立足长远。不能考虑近期利益，打造一个国际品牌不是一蹴而就的，所以企业要有远见，才能做好成本投入。　　

　　姚研成

　　人物简介：

　　研成投资控股机构董事局主席，品牌规划大师，营销模式设计专家，特色产品投资人。

　　彩云红、红岁、BEAUTYSKY、一顶天红、贵辣、菲凡、贵喜品牌投资人之一。在品牌规划、营销策划和企业管理咨询领域策划并推出多个个案与模型。2006 年，他领导的研成控股作为唯一的专业公司入选深圳“25 年来最能代表深圳形象的25 张名片”之一。　　

　　获奖理由：做的不是茶叶、品牌，而是文化产业

　　从最初的一个小小的创意萌芽，到近年这个年产值七亿多的红岁帝国，姚研成做品牌的魄力让人佩服。他完全舍弃了一边卖产品一边做口碑，一步一稳的传统做法。在最初的四年里，姚研成拿着第一批投资商的近二十亿资金，既不买茶也不卖茶，而是一边开始做品牌推广，一边在国内建立有机茶业供应链。

　　作为中国内地营销策划的先行者和中国文化创意产业的领跑人，姚研成打造了“红岁”等一系列中国的世界顶级红茶品牌。他认为，文化创意是一切产品的灵魂，品牌发展是将灵魂变成精神的惟一通路。深圳研成公司开发的“红岁”、“彩云红”品牌，已经成功在全球高端市场落脚，姚研成仅用短短的5 年时间，就让中国的红茶打入“全球高端市场”，这不能不让人“感到非常震撼”！

　　谈及打造茶类高端产品的经验，姚研成以产品包装设计为例，为邀请欧美、日本等上百名世界级的设计师、包装师完成旗下品牌的包装设计，其所涉及的设计费用和用在包装知识产权保护上的费用高达1.3 亿元；姚研成还花费巨资用在国外推广公司的系列产品品牌上。姚研成认为“文化决定资本。”投入的是资本，产出的是文化。　　

　　万隆

　　人物简介：

　　万隆被称为中国肉类工业教父，是中国肉类品牌创始人。现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事。曾先后荣获全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉。　　

　　获奖理由：他让中国猪娶了洋太太

　　双汇集团是中国最大的猪肉加工企业，万隆力图让双汇成为重要的跨国公司，具体目标是成为全球前三大肉类公司之一。作为上世纪八十年代改革开放后涌现出的第一批民营企业家，73 岁的他带领企业再次攀登上了新的高峰：2013 年，他“小猪吃大猪”的气魄，以71 亿美元的价格收购了美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德集团，这也是迄今为止公布的中国公司对美国公司进行的最大一笔收购。

　　在中国企业海外并购案的曲折路途上，万隆完成了一个本土企业家的蜕变：从“屠夫”变身为资本玩家，在国际并购舞台上演绎了令人憧憬的“中国故事”。通过收购，他和他的企业不仅获得了一个美国企业和美国品牌，还获得了相应的技术和管理，这正是中国企业走出去的意义所在，中国企业想变得更具国际竞争力，但缺乏相应的管理和技术经验。通过收购美国公司，可以达到双赢，同时，鉴于史密斯菲尔德良好的信誉，双汇也能赢得中国消费者更多的信任。这种农业领域的国际并购凸显当前中国农业必须走新型农业现代化道路。

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