第三是互联网和自媒体时代的新青年文化。

　　互联网和自媒体时代改变了我们的生活，也改变了这个时代青年们的文化认知。他们模模糊糊地了解并接受了西方文化的思想，向往自由，他们自我意识强，不会轻易放弃自己的尊严，他们思维碎片化，却能时时闪现创造力，他们具备这个时代闪现的光泽，也面对生活的压力和家庭的重负。而随着90后青年们不断涌入职场，他们所代表的的新青年文化，也必然会对企业文化形成冲击。　　

　　不能不说，在这三种社会文化主体的角力下，当前社会文化出现了诸多问题。人们浮躁难耐、急功近利，权力和财富成为大多数人衡量成功和地位的标准，道德底线一退再退，令人瞠目结舌的事情层出不穷，笑贫不笑娼，一富遮百丑成为相当多人的共识，尔虞我诈成了聪明和有才的表现，厚道忠诚变成愚钝无用的代名词。　　

　　这样的社会文化下人们的价值观正在深深地影响着各种类型的企业。通知员工来面试，结果电话里就开始问工资多少，有否双休？入职的员工，除了本职工作，不愿意多做一点点份外之事。能力和经验上有差距，但是自尊够强，脾气不小，稍不顺心就转身走人，压根儿就没有任何留恋。很多企业的负责人和人力资源经理都在感慨，现在的员工不好管。　　

　　面对这种情况，大多数的企业的文化体系还存在严重的滞后性。这些文化或者是企业家精神的延伸，或者是企业发展的积淀，再或甚至只是为了应景而提出的华丽的辞藻。在面对当前社会文化的巨变时，企业文化在凝聚团队、统一思想方面的作用日渐削弱。挂在墙上的企业核心价值观还是诸如诚信、敬业、拼搏、奉献等已经与当前员工队伍完全无共鸣的理念，管理方式还是停留在以前的经验主义上。

　　当社会文化发生如此大的变化时，企业文化的系统不进行发展和更新，能够让员工团队发挥他们最大的价值吗？能保持原有的企业文化基因传承到现在的员工身上吗？能让事业发展真正薪火相传吗？显然，面对这些问题，我们没有充分的自信。因此，企业文化体系的变革是不可避免的。接下来，我们要面对的，就是企业文化建设的工作如何开展的问题。　　

　　作为对企业文化建设研究有十数年经验的咨询顾问，我对企业文化变革方面有三个基本的视角，那就是继承，践行，发展。继承，考虑的是如何将企业发展多年积淀下来的精神财富继承下来，而不是将原有的企业文化体系推倒重来，那样的“野蛮施工”才是真正没有文化的表现。践行，考虑的是企业文化如何从务虚的理念和愿景，变成可以指导员工言行的、可以实践的内容，这就需要制度、流程体系的调整来进行支撑。发展，则是充分考虑当前社会文化体系和行业、企业发展的动向，来提炼总结具有未来性的企业文化内容。　　

　　同时，在实际的企业文化建设中，我们还建议企业能做大彰显原色、保持本色、凸显特色。彰显原色，是指企业应该“君子务本，本立而道生”，做回企业的原本该做的样子；保持本色，则是企业要明确自己的定位，小企业别急着宣布全球发展，大企业也别回避社会责任。凸现特色，是指要不拘一格，善于创新。企业文化理念不见得一定非得观之大气磅礴、读来酸文假醋，能体现原有特色的企业文化都是要尤为重视的。　　

　　我个人遵循的企业文化解决之道，是从社会文化变迁的视角进行研究，从企业自身文化变迁的层面展开实操。这也是我们一贯的管理咨询之道，从宏观着眼，从微观着手。

　　企业文化体系建设，跟老孙聊聊，也许是个好主意。

　　孙志强，国内第一代专业咨询顾问，企业文化研究学者，营销From EMKT.com.cn实践者，对心理学、传统文化、市场营销、人力资源等领域有较深入研究，著有《HOLD住8090后员工》一书，有专业意见探讨的，请发邮件至568858186@q.com

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用创立品牌带动企业文化建设 （2014-04-10, 中国营销传播网，作者：汪春风）